Это больше, чем быстрое обучение рисованию. Это тренинг-медитация. Он освежает взгляд, делает мысли ясными, а восприятие адекватным.

Я люблю свое дело, но мне непросто добиться удовлетворенности и баланса. Я спрашивал совета у других предпринимателей, и они в считанные секунды отвечают, что нужно уметь отключаться, взять отпуск. Но воспользоваться этим советом мне сложно: я не стремлюсь найти лучший способ отдохнуть, я хочу научиться ценить настоящее время.

Новый год, новый гоооод.

Все наперебой желают счастья, здоровья, денег и бесчисленных коробок с рыжими котятами, но почему-то никто не удосужился рассказать откуда именно все эти ништячки должны появиться. Читать далее »

Кажется, что новый год — это отличное время, чтобы начать что-то хорошее, отказаться от вредных привычек и завести полезные. Но каждый год повторяется одно и то же: мы обещаем себе быть лучше, учиться, развиваться, в конце концов, ложиться спать раньше полуночи, но уже на следующей неделе всё идёт по-старому и обещания забываются. Почему так происходит и как всё-таки выполнять свои новогодние обещания, читайте в этой статье.

Читать далее »

Одной из ключевых техник тайм-менеджмента является техника Pomodoro. В том или ином виде о ней слышали многие, но общего понимания, что она из себя представляет, нет ни у кого. Мы решили разобрать эту технику по частям и создали этот гайд.

Пример сценария встречи с руководителем компании-клиента
А кто бы не хотел получить волшебный скрипт для получения гарантированного результата на встрече с ТОПом? Это уТОПия, конечно. Но модель для сборки, структура в тексте есть. А дальше нужно докручивать практикой и реальным контекстом.

Очень часто мы не знаем, как вести себя на переговорах, что говорить, как сделать так, чтобы встреча прошла наиболее результативно и с наилучшим для нас результатом, продав клиенту товар по наиболее выгодной цене. Чтобы Вы не делали ошибок и не растерялись в офисе клиента, вот Вам сценарий встречи, который Вы можете взять за основу своих встреч.
Читать далее »

Я поделюсь личным опытом преодоления внешних и внутренних кризисов. Расскажу, что я делал для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не панически забивались в глубокие норы и придумывали себе алиби, почему у них нет результатов.

О том как добиваться своего, превращая противоборство в игру высокого уровня.