Этот принцип работает на уровне психики человека. То есть у человека должно быть что-то главное. Как говорят, что-то «святое» должно быть у человека. А если нет главного, то человек живет в постоянном хаосе.

С одной стороны, он впереди, с другой — нет. Хочешь узнать про лидерство? Легко.

Серьезный успех в жизни приходит к тем, кто находит (или выстраивает) себе дело, в котором есть сочетание одновременно нескольких вещей: это дело нравится самому человеку, это дело у человека получается и это дело нужно окружающим людям: они его приветствуют и готовы за него платить деньги.

Это любимая притча Георгия Гурджиева, который часто рассказывал ее своим ученикам.

На поляне, среди огромного леса, жил-был волшебник, у которого было большое стадо овец. Каждый день он съедал одну овцу из стада. Овцы причиняли волшебнику много беспокойства – они разбегались по лесу, и ему приходилось тратить очень много времени на то, чтобы поймать одну овцу, а других снова собрать в стадо. Конечно же овца, которую он собирался убить, чувствовала это и начинала отчаянно сопротивляться, и ее крики пугали других.

Здесь речь пойдет о разных уровнях зрелости сотрудников. Лучше всего использовать те качества, которые в них есть. Например, для людей инфантильного уровня развития важнее всего эмоции, они только на это и реагируют.

У каждого человека есть внешний ранг и есть то, что он сам о себе думает. Как они взаимосвязаны? Внешний ранг слагается из следующих факторов:

• уровень его физического самосовершенствования;
• способность и возможность заинтересовать противоположный пол и получать телесное удовольствие;
• материально имущественная сфера — наличие определенных средств и имущества;
• социальная сфера — уровень общественной значимости;
• уровень общественного признания — известность в определенных кругах.

Лидерство — одно из самых нужных качеств в жизни. Вести за собой других — сложно. Но самое сложное — вести за собой себя. Точно знать, что тебе нужно от жизни. И воплощать свои мысли в реальность.

На практике у лидера обычно возникает следующая проблема: с одной стороны, каждый лидер хочет видеть перед собой сотрудников, точно исполняющих его волю, с другой стороны, он заинтересован в их самостоятельности и активности.

«Как заставить себя сделать то-то и то-то? Ведь понимаю, что надо. Тебе самому надо, никому-то другому… А все равно не делаю!»

Что не дает нам заниматься тем, чем мы хотим?

Команда — круг своих людей, имеющих общую цель. Стиль команды — это доверие и сотрудничество. Главные принципы командного взаимодействия: «Людям можно доверять, люди могут помогать». По другому: «Один за всех, все за одного».