Управление 30
«Юмор как управленческий инструмент», запись мастер-класса Татьяны Мужицкой (18+)
Юмор должен быть мощным инструментом в арсенале руководителя. Юмор — это способность здраво и позитивно смотреть на жизнь, и его нельзя недооценивать. Большинство исследователей бизнес-коммуникаций придерживаются мнения, что юмор является значимой компетенцией руководителя, стремящегося как к развитию всего бизнеса, организации, так и к развитию собственной команды. В среде, где общение сопровождается юмором, работники более энергичны,
«HR-Профайлинг», курс Евгения Спирицы (в записи)
Курс о том, как быстро находить, воспитывать и надолго удерживать нужных сотрудников. У вас конфликтная среда и управление кадрами не устраивает? Не находите общий язык со своим HR-ом? Много мотивации и мало результата? Хотите построить рабочую адекватную команду, с которой можно делать хорошие деньги?
Три примера эффективности «человеческих машин»
В 490 году до нашей эры в Марафонской долине греческое войско вступило в неравный бой с персидским. Афиняне вывели на поле боя ополчение из 9000 пехотинцев, союзный город Платея прислал ещё 1000 человек. Персы высадили с кораблей 20,000 профессиональных воинов — не только пехоту, но и конницу. Поэтому их военачальники Датис и Артаферн ожидали лёгкой победы.
«Бизнес как духовная практика», мастер-класс Дениса Бугулова (видео)
"Бизнес как духовная практика", мастер-класс Дениса Бугулова (видео). Данный семинар раскрывает сокровенные знания в ведении бизнеса не только ради денег, но и самое главное – ради души
Как личные проблемы руководителя переносятся на организацию
Использование элементов тантра джйотишь в бизнесе. Больше о подходе в мастер-классах Дениса Бугулова. Доступ к записям лучших тренингов по саморазвитию, переговорам, детекции лжи, профайлингу, продажам и другим дисциплинам.
«Как договориться? Или ключевые этапы успешных переговоров», мастер-класс Татьяны Мужицкой (в записи)
Любой переговорный процесс строится на достижении договоренностей. Мы договариваемся о времени, месте, степени участия, цене, сроках, процессах, ответственности, но задумываемся ли мы, насколько это управляемый процесс? Понимаем ли мы, почему иногда переговоры скатываются на неконструктивные рельсы? Может быть мы наступаем постоянно на одни и те же грабли, но совершенно не замечаем этого?
6 шагов к решению бизнес-задачи
Наши проблемы не решаются. Мы ходим по кругу, находим сотню интересных, креативных, проверенных другими «стопроцентноработающих» решений, применяем и все равно остаемся в той же точке. Это изматывает так, что мы либо бросаем эту затею и смиряемся, либо получаем депрессию.
