1. Каждая копейка на счету

Когда денег мало, легко обанкротиться. Когда много, можно пуститься во все тяжкие. Если нет внимательного учета, вы не знаете, что у вас творится. Вполне возможно, какая-то зараза уже начала высасывать ваши ресурсы.

Многие рабочие ситуации требуют забыть о чувствах и полностью переключиться на поиск решения. Всегда ли это правильно? Ведь иногда, например, доказать коллегам уникальность своей идеи помогает лишь проникновенная, эмоциональная речь. Каково же место эмоциональных проявлений на работе?

Это любимая притча Георгия Гурджиева, который часто рассказывал ее своим ученикам.

На поляне, среди огромного леса, жил-был волшебник, у которого было большое стадо овец. Каждый день он съедал одну овцу из стада. Овцы причиняли волшебнику много беспокойства – они разбегались по лесу, и ему приходилось тратить очень много времени на то, чтобы поймать одну овцу, а других снова собрать в стадо. Конечно же овца, которую он собирался убить, чувствовала это и начинала отчаянно сопротивляться, и ее крики пугали других.

Как известно, есть три способа стать конкурентоспособным:

• Быть некрупным и юрким. Держать траты под контролем, минимизировать транзакционные издержки и не вводить дорогостоящие процессы.
• Быть эффективнее конкурентов. Ещё один способ достижения большего теми же ресурсами (через ноу-хау или специфические процессы).
• Делать продукты лучше, чем у конкурентов. Самый сложный способ.

Джек Ма, основатель крупнейшей китайской е-коммерс платформы Alibaba, занимает прочное место в мировом списке самых богатых людей. Ма основал b2b площадку в 1999 году с $60 тысяч в кармане, а сейчас капитализация Alibaba Group (Alibaba.com, Taobao.com, Alipay.com и тд.) превышает $500 миллиардов.

Даже незначительные вещи оказывают невероятное влияние на жизнь каждого из нас. И на вашу тоже. И чью-то жизнь могут значительно изменить лишь несколько слов! Вот те слова, которые вы не должны стесняться говорить каждый день своим сотрудникам, коллегам, членам семьи, друзьям и всем, кто волнует вас.

Курс о том, как быстро находить, воспитывать и надолго удерживать нужных сотрудников.

• У вас конфликтная среда и управление кадрами не устраивает?
• Не находите общий язык со своим HR-ом?
• Много мотивации и мало результата?
• Хотите построить рабочую адекватную команду, с которой можно делать хорошие деньги?

Здесь речь пойдет о разных уровнях зрелости сотрудников. Лучше всего использовать те качества, которые в них есть. Например, для людей инфантильного уровня развития важнее всего эмоции, они только на это и реагируют.

Я вышел на крыльцо возле офиса выпить кофе и ко мне подрулило что то аборегено-подобное и со слезами на глазах начало просить на хлеб. Обычно бомжи просят на хлеб, а собирают на водку, поэтому я никогда не даю им денег, но в этот раз в моей голове родилась гениальная мысль, я предложил ему заработать.