Наши проблемы не решаются. Мы ходим по кругу, находим сотню интересных, креативных, проверенных другими «стопроцентноработающих» решений, применяем и все равно остаемся в той же точке. Это изматывает так, что мы либо бросаем эту затею и смиряемся, либо получаем депрессию.

Дмитрий Потапенко — бывший управляющий сетью «Пятёрочка» в ЦФО, а сейчас владелец 12 розничных и 8 ресторанных сетей, Потапенко уже несколько лет носит статус самого популярного российского ритейлера (хотя ведет бизнес еще и в Чехии, Болгарии, Бельгии, Китае). Скандальное выступление 2015 года на Московском экономическом форуме и вовсе сделало предпринимателя «медиаперсоной».

«Королевство» даёт возможность лучше понять свое место среди людей и заметить свои «любимые» социальные роли. Помогает разобраться, как ты выстраиваешь отношения в группе, в семье. И что ты делаешь, чтобы оказаться там, где оказываешься.

Этот принцип работает на уровне психики человека. То есть у человека должно быть что-то главное. Как говорят, что-то «святое» должно быть у человека. А если нет главного, то человек живет в постоянном хаосе.

Иногда сотрудник, блестяще прошедший собеседование, разочаровывает в первую же неделю. Что делать в таких случаях.

Если ваш бизнес не требует вкладываться, то ничего кроме ослабления личности он вам не даст.

Большинство людей выбирает внешние критерии успешности, а не знание о том счастлив он или нет.

1. Каждая копейка на счету

Когда денег мало, легко обанкротиться. Когда много, можно пуститься во все тяжкие. Если нет внимательного учета, вы не знаете, что у вас творится. Вполне возможно, какая-то зараза уже начала высасывать ваши ресурсы.

Многие рабочие ситуации требуют забыть о чувствах и полностью переключиться на поиск решения. Всегда ли это правильно? Ведь иногда, например, доказать коллегам уникальность своей идеи помогает лишь проникновенная, эмоциональная речь. Каково же место эмоциональных проявлений на работе?

Это любимая притча Георгия Гурджиева, который часто рассказывал ее своим ученикам.

На поляне, среди огромного леса, жил-был волшебник, у которого было большое стадо овец. Каждый день он съедал одну овцу из стада. Овцы причиняли волшебнику много беспокойства – они разбегались по лесу, и ему приходилось тратить очень много времени на то, чтобы поймать одну овцу, а других снова собрать в стадо. Конечно же овца, которую он собирался убить, чувствовала это и начинала отчаянно сопротивляться, и ее крики пугали других.

Как известно, есть три способа стать конкурентоспособным:

• Быть некрупным и юрким. Держать траты под контролем, минимизировать транзакционные издержки и не вводить дорогостоящие процессы.
• Быть эффективнее конкурентов. Ещё один способ достижения большего теми же ресурсами (через ноу-хау или специфические процессы).
• Делать продукты лучше, чем у конкурентов. Самый сложный способ.