Часто обращаются с вопросами наподобие: «Подскажите, как продавать за 120 то, что у конкурента стоит 100?» Две, три или десять фирм торгуют либо полными аналогами, либо просто одним и тем же товаром. Но при этом у конкурента есть возможность продавать по 100, а у моего собеседника то ли закупочные цены выше, то ли другие издержки — и в итоге дешевле 120 он продавать ну никак не может. А клиенты прекрасно знают, что у конкурента по 100… Так что «подскажите, Левитас, как всё-таки продать за 120?»

Не знаю как у вас, а в моей жизни очень много полезной информации находится так близко, что руку протянуть — и она у тебя. Но вообще это огромный минус, если не уметь правильно распоряжаться этой информацией. И когда говорят «деньги портят людей» — тоже самое можно сказать и про информацию.

Правильная структура организации это то, что изначально определяет успешный характер функционирования и ее дальнейшую судьбу. Нарушения в структуре приводят к принципиально неразрешимым противоречиям и конфликтам внутри организации, справиться с которыми не в состоянии ни современный менеджмент, ни организационная психология.

Эй вы, униженные и оскорблённые, бессильно визжащие о несправедливости мира или обливающиеся слезами жалости к себе! Если за последние пару лет ваша жизнь не изменилась вообще или изменилась только к худшему…

Когда я был израильским десантником, один генерал заглянул к нам чтобы произнести небольшую речь о стратегии.

В пехотных сражениях, говорил он, существует лишь одна стратегия: огонь и движение. Вы движетесь в сторону врага, одновременно ведя огонь. Ваши пули вынуждают его залечь, и в это время он не может стрелять в вас. Это именно то, что солдаты имеют в виду когда кричат: «Прикрой меня».