Классическое лидерство направлено на достижение результатов через рациональные бизнес-стратегии, воспринимающие проблемы клиентов, конкурентов и членов команды как что-то чужеродное, требующее устранения. Эволюционное лидерство видит эти преграды частью одной большой системы, устанавливая между ними взаимосвязь.

Стратегии развития бизнеса интуитивно ориентируются на нахождение условий, обе­щающих быструю прибыль. Подобно рыбаку, ищущему выгоду в реке, мы ищем рыб­ные места и стараемся обойти наших оппо­нентов: рыбу, которая нам не подходит, а также рыбаков, у которых лодки быстрее, сети крепче, а команда профессиональнее.

В период эконо­мического подъема (прилива реки), когда много рыбы, наши дела идут хорошо и мы думаем: это происходит благодаря тому, что мы вели­кие стратеги. Во время спада, кризиса (отлива), когда в реке водится меньше рыбы, у многих из нас не так хорошо идут дела. Но в этом случае мы виним реку, используя подход традицион­ного лидерства и конкурентного мышления.

«Квантовый ум» смотрит на мир иначе.

Посмотрим на целостную систему с точки зрения реки.

Рыбак с мыш­лением эволюционного лидера не ориенти­руется только на рыбу, лодку, наживку, конку­рентов. Он понимает, что река — это живая система, где все составляющие формируют взаимоотношения, балансируют и поддер­живают друг друга. Такую тенденцию к при­родному балансу можно считать неким орга­низационным принципом, который поможет узнать «разум реки » и процессы, которые стоят за нашими мечтами и бизнес-целями.

Лидер с эволюционным мышлением пони­мает, что организации нужны долгосрочные отношения с партнерами и третьими сто­ронами. Бизнес-команде, поставщикам, дис­трибьюторским сетям, клиентам, покупате­лям и государственным деятелям необходимо взаимодействовать в широком контексте, включающем в себя все общество и окружаю­щую среду. Бизнес перерастает в построение сообщества, где прибыль является не перво­начальной целью, а необходимым побочным эффектом благодаря глубинному видению и созданию ценности в мире.

У компании Apple Computer, например, глубинное видение — привнести в наши будни больше игры, радости и легкости (cool factor). Это свидетельствует о том, что жизнь — радостный опыт, который стоит вобрать в себя, а не относиться к нему, как к набо­ру дел и заданий, необходимых к выполне­нию. Этот организационный принцип влияет на работу команды Apple, на то, какие она ставит перед собой цели роста прибыли и, конечно же, на стратегию: если что-то не при­носит удовольствия, дальнейшее движение в этом направлении оказывается под вопросом.

Бизнес перерастает в построение сообщества, где прибыль является не первоначальной целью, а необходимым побочным эффектом.

Еще один реальный пример. Компания Hewlett Packard предложила своим сотрудни­кам выбрать для себя рабочие станции Apple или PC. После этого решила договориться с Apple о корпоративном заказе. Последняя раздумывала на протяжении нескольких дней, после чего отказалась продать HP свои макин­тоши, поскольку Apple видит себя в сфере дизайна и развлечений, но никак не в корпо­ративном секторе. В итоге Apple отказалась от краткосрочной выгоды, не увидев, каким образом видение компании можно применить к корпоративной среде.

Данный пример демонстрирует, как видение ведет организацию и является движущей силой успеха.

Квантовая стратегия

Стратегическое развитие связано с видением и его реализацией, поэтому оно не может про­исходить без осознания целостной картины и реалий в процессе реализации. Все звенья этой цепи тесно взаимосвязаны.

Видение — это вдохновение, наполня­ющее смыслом стратегию и процесс ее реализации. Эта движущая сила, которая в самые сложные периоды помогает идти вперед, а при штиле — усовершенствовать­ся. Подобное чувству духа игры в нашем примере с Apple видение — это чувство мира и понимание того, как ваша органи­зация может создать ценность для челове­чества. Даже если оно не всегда осознано, то все равно присутствует. Оно появляется независимо от нашей воли.

Видению нужна стратегия, чтобы вдох­новение и идеалы материализовались. Для эффективной реализации стратегии необходим пошаговый план действий. Без видения она не имеет силы, не разбирает направления. А видение без стратегии — это неэффективный идеализм. Все вме­сте это образует идеальную нерушимую троицу.

Идеальная троица

• Видение придает значение стратегии.
• Стратегия придает значение процессу реа­лизации.
• Реализация придает новое значение виде­нию и помогает ему обрести новую форму.

Видение — наиболее надежный, крепкий и неизменный аспект в любой организации. Понимать свое видение, значит, уметь адапти­роваться к любым приливам и отливам реки, изменять стратегию в зависимости от окру­жающей среды, использовать возможности, чтобы выжить в самые сложные времена и развиваться, как никогда ранее. Но для того чтобы это сделать, нам необходимо другое мышление, которое привносит аспекты кван­товой физики в организационное развитие.

Квантовая физика позволяет понять общество, мировую экономику и бизнес во взаимосвязи в самоорганизующейся систе­ме. Вместо того чтобы занимать себя только одним аспектом, мы стараемся понять, что хочет вся система. Самоорганизующийся принцип систем сначала выявила экология, а затем подхватила квантовая физика.

Эволюционное лидерство раскрывает скрытые структуры, внимательно изучает поведение, которое предпочитает оставлять их скрытыми и пробует вынести все на поверхность для краткосрочного и долго­срочного развития организации.

(c) Макс Шупбах