Неспособность (помноженная на нежелание) видеть главное неизбежно приводит к остановке движения и эффекту «кристаллизации» реальности. Мы участвуем в этом «недвижении» в ролях заинтересованных имитаторов, выдавая желаемое за действительное. Любой, кто смеет сказать: «А король-то голый» — подлежит вытеснению, а за невозможностью вытеснения – уничтожению. Каждый, кто встраивается в ячейку имитационной структуры, получает свой пай и «любовь».

Как видит проблемы начинающего предпринимателя человек, который прошел путь от топ-менеджера до основателя и управляющего партнера сети ресторанов и точек розничных продаж в Европе? Пять основных ошибок при открытии бизнеса по мнению Дмитрия Потапенко.

На одном форуме копирайтеров наткнулся на обсуждение признаков неадекватных клиентов. Ну, как с «первых строк» понять, что с ним будут проблемы и отказаться от заказа. О, каких там только критериев не было.

Единственный метод, которым ребенка можно чему-то научить, – собственный пример. Другого я не приемлю. Объяснять теоретически, что нужно делать? Бесполезно, если ты не можешь этого сам. Относится и к искусству переговоров.

Настоящий руководитель – это тот, который руководитель вне зависимости от того, есть у него подчинённые, есть ли у него сама фирма или нет. Потому что «я и есть фирма». Когда человек перестаёт так думать, он становится зависимым, он перестаёт быть солнцем, он перестает быть Сурьей.

Когда я полюбил себя, я понял, что тоска и страдания – это только предупредительные сигналы о том, что я живу против своей собственной истины. Сегодня я знаю, что это называется «Быть самим собой».

Проблемы руководителя зависят от того на каком уровне они возникли (состояние, знание, личность, чувства, тело). Закономерно личные проблемы руководителя переносятся на организацию.

Бугулов Денис Русланович. Основатель «Института Интегративной Психодрамы», психолог, писатель, преподаватель, бизнес-тренер, кандидат технических наук, BP, MA in Counselling. Подробнее…

Полно ответить на вопрос, что такое Трансцендентные расстановки, мне представляется невозможным в силу различных причин. Одна из них – принципиальная новизна материала и неподготовленность к этому аудитории моих коллег, к которым статья обращена в первую очередь. Уверен, потребуется еще много усилий и времени, чтобы само право публичного обсуждения Трансцендентных расстановок (T-Constalations) не вызывало сомнений и перестало встречать удивление и неприязнь в профессиональных сообществах социологов, антропологов, психологов и расстановщиков.

Один наш друг брел как-то раз на закате по пустынному мексиканскому пляжу. Впереди он заметил чью-то фигуру. Приблизившись, он увидел местного жителя, который то и дело нагибался, подбирал что-то с песка и бросал в волны океана. Так повторялось снова и снова, и когда наш друг подошел еще ближе, оказалось, что этот человек подбирал морские звезды, вынесенные приливом на берег, и отправлял их по очереди обратно в воду.

Вы должны быть максимально расслаблены и удерживать состояние наблюдателя. А какие должны быть жесты в зависимости от стиля переговоров? Чего нельзя делать в жестикуляции. чтобы не продемонстрировать слабость. А речь? Смотрите видео.

Получить полный доступ к тренингу Евгения Спирицы «Переговоры без поражений».