Тренинг Андрея Парабеллума по основным дисциплинам курса Mini MBA. Тренинг исключительно практический — с минимумом теории и максимум конкретных рабочих фишек, тактик и стратегий. То, что необходимо менеджерам и руководителям как в бизнесе, так и в повседневной работе.

1) Если вы параноик, это не значит, что за вами не следят.

2) Излишнее доверие губит людей, введя их в искушение, которому они не могут противостоять.

Команда — круг своих людей, имеющих общую цель. Стиль команды — это доверие и сотрудничество. Главные принципы командного взаимодействия: «Людям можно доверять, люди могут помогать». По другому: «Один за всех, все за одного».

Мы в этом деле тоже профи, 10 лет работаем дистанционно с командами по всему миру, успешно пересаживаем директоров предприятий на дистанционный формат и даже внедрения Системной работы мы часто проводим удалённо. Вот выжимка нашего самого актуального опыта, о котором нечасто пишут.

Считаете, что уровень продаж может быть выше? Менеджеры по продажам работают не в полную мощь? Их надо мотивировать к более высоким показателям своей работы. И проценты от продаж — не единственный способ делать это. И мы Вам расскажем о том, как можно мотивировать тех, кто занимается продажами. Читать далее »

Юмор должен быть мощным инструментом в арсенале руководителя. Юмор — это способность здраво и позитивно смотреть на жизнь, и его нельзя недооценивать.

Известный спикер с актуальной темой, приличный зал, удобная парковка, аншлаг и печеньки — лишь видимая вершина айсберга образовательного мероприятия.

Что скрывается за кадром, какие течения легко понесут запланированное мероприятие по волнам и порогам, а какие, наоборот, застопорят проект еще в зачаточном состоянии – рассказывает Сергей Володько. Руководитель компании «Тренинг Клуб», за плечами которого 8 летняя практика в организации более 1200 тренингов, мастер-классов, семинаров.

Сергей, откуда появилось желание стать организатором и войти в сферу неформального образования?

Симптомы: 95 процентов времени пациент уделяет локальным проектным задачам и не думает о системном подходе к управлению командой.

Как диагностируется?

Очень тяжело, так как у такого пациента всегда есть при себе классическое и железобетонное алиби на все случаи жизни: «Я очень занятой человек, на решение средне- и долгосрочных задач у меня вообще нет времени и ресурсов — у меня куча проблем, связанных с текущими проектами».

Классическое лидерство направлено на достижение результатов через рациональные бизнес-стратегии, воспринимающие проблемы клиентов, конкурентов и членов команды как что-то чужеродное, требующее устранения. Эволюционное лидерство видит эти преграды частью одной большой системы, устанавливая между ними взаимосвязь.

Сегодня мы начнём разговор с трёх необычных историй и трёх загадок.

История первая: в 490 году до нашей эры в Марафонской долине греческое войско вступило в неравный бой с персидским. Афиняне вывели на поле боя ополчение из 9000 пехотинцев, союзный город Платея прислал ещё 1000 человек. Персы высадили с кораблей 20,000 профессиональных воинов — не только пехоту, но и конницу. Поэтому их военачальники Датис и Артаферн ожидали лёгкой победы.