Управление персоналом 12
«Как договориться? Или ключевые этапы успешных переговоров», мастер-класс Татьяны Мужицкой (в записи)
Любой переговорный процесс строится на достижении договоренностей. Мы договариваемся о времени, месте, степени участия, цене, сроках, процессах, ответственности, но задумываемся ли мы, насколько это управляемый процесс? Понимаем ли мы, почему иногда переговоры скатываются на неконструктивные рельсы? Может быть мы наступаем постоянно на одни и те же грабли, но совершенно не замечаем этого?
Что ожидать от сотрудника, который пишет каллиграфическим почерком
Не один раз приходилось сталкиваться с убеждением некоторых руководителей и HR-ов о том, что обладатель красивого каллиграфического почерка — хороший сотрудник. Действительно, обыденная логика подсказывает: «каллиграфическим, красивым почерком пишут хорошие, «положительные» и способные люди, а коряво и некрасиво пишут люди с недалеким интеллектом (умом) и отрицательными личностными качествами». Так ли это на самом деле?
Выясняем потребности сотрудников по почерку
Компании тратят большие суммы на подбор и различные инструменты оценки персонала. Однако до конца разобраться в психологии работника бывает весьма сложно. Распознать личность сотрудника поможет анализ его почерка. Он дает возможность понять истинные мотивы работников и их отношение к деятельности. Давайте разберем, как графология может быть полезна HR-специалисту, что нельзя выявить с помощью анализа почерка,
5 признаков, что вы наняли не того человека
Иногда сотрудник, блестяще прошедший собеседование, разочаровывает в первую же неделю. Что делать в таких случаях.
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Люди часто задают себе вопрос: «Как сделать так, чтобы все оценили мой вклад по достоинству?» Иногда речь идет лишь о признании важности проделанной работы, но иногда человек рассчитывает и на повышение. И вот ему говорят, что он молодец, и советуют «продолжать в том же духе», а при том по карьерной лестнице продвигают других.
7 вопросов, которые помогут определить сотрудника высшего класса на собеседовании
Серийный предприниматель Митчел Харпер, на счету которого создание пяти компаний, которые принесли ему более $200 млн, описал в своем блоге методологию рекрутинга лучших сотрудников из всех возможных. Ее начальный этап включает всего 7 вопросов, которые помогут понять какого уровня специалист пришел к вам на собеседование.
«Детям» — подработка без обязательств
В выходные произошла неприятная ситуация — утверждённый кандидат не вышел на работу, а заказчик затянул с обязательствами по обустройству рабочего места. Все хороши. Эх, как же сильно я люблю зрелое сотрудничество! А встречается оно не так часто как хотелось бы.