Не один раз приходилось сталкиваться с убеждением некоторых руководителей и HR-ов о том, что обладатель красивого каллиграфического почерка — хороший сотрудник.

Действительно, обыденная логика подсказывает: «каллиграфическим, красивым   почерком пишут хорошие, «положительные» и способные люди, а коряво и некрасиво пишут люди с недалеким интеллектом (умом) и отрицательными личностными качествами».

Так  ли это на самом деле?

Компании тратят большие суммы на подбор и различные инструменты оценки персонала. Однако до конца разобраться в психологии работника бывает весьма сложно. Распознать личность сотрудника поможет анализ его почерка. Он дает возможность понять истинные мотивы работников и их отношение к деятельности. Давайте разберем, как графология может быть полезна HR-специалисту, что нельзя выявить с помощью анализа почерка, как отражаются в почерке ведущие потребности сотрудников.

Иногда сотрудник, блестяще прошедший собеседование, разочаровывает в первую же неделю. Что делать в таких случаях.

Люди часто задают себе вопрос: «Как сделать так, чтобы все оценили мой вклад по достоинству?» Иногда речь идет лишь о признании важности проделанной работы, но иногда человек рассчитывает и на повышение. И вот ему говорят, что он молодец, и советуют «продолжать в том же духе», а при том по карьерной лестнице продвигают других.

Серийный предприниматель Митчел Харпер, на счету которого создание пяти компаний, которые принесли ему более $200 млн, описал в своем блоге методологию рекрутинга лучших сотрудников из всех возможных. Ее начальный этап включает всего 7 вопросов, которые помогут понять какого уровня специалист пришел к вам на собеседование.

В выходные произошла неприятная ситуация — утверждённый кандидат не вышел на работу, а заказчик затянул с обязательствами по обустройству рабочего места. Все хороши. Эх, как же сильно я люблю зрелое сотрудничество! А встречается оно не так часто как хотелось бы.

Мой житейский, а в данном контексте — бизнесовый опыт вполне чётко разделяет людей на созидателей и разрушителей. При встрече с потенциальным партнёром или сотрудником я всегда стараюсь как можно быстрее создать мнение и определиться именно в этом вопросе: кто перед тобой — созидатель или разрушитель?

Курс о том, как быстро находить, воспитывать и надолго удерживать нужных сотрудников.

• У вас конфликтная среда и управление кадрами не устраивает?
• Не находите общий язык со своим HR-ом?
• Много мотивации и мало результата?
• Хотите построить рабочую адекватную команду, с которой можно делать хорошие деньги?

Замечали ли вы, что некоторые отделы вашей организации говорят на разных языках? Бухгалтерия, отдел продаж, IT-отдел – как будто из разных миров? И при этом мир IT как правило самый дальний и непонятный…

Эта статья будет полезна тем, кто ищет новое место работы или планирует заняться этим в предстоящем будущем. Моя задача — поделиться своим опытом проведения интервью (около 40 000 собеседований за 30 лет), взглянув на него с обратной стороны — глазами кандидата. Ваш ключ к успеху таится в правиле «5 Р», составляющие которого должны работать на вас. Читать далее »