Управление 32
«Юмор как управленческий инструмент», мастер-класс Татьяны Мужицкой (в записи)
Юмор должен быть мощным инструментом в арсенале руководителя. Юмор — это способность здраво и позитивно смотреть на жизнь, и его нельзя недооценивать. Большинство исследователей бизнес-коммуникаций придерживаются мнения, что юмор является значимой компетенцией руководителя, стремящегося как к развитию всего бизнеса, организации, так и к развитию собственной команды. В среде, где общение сопровождается юмором, работники более энергичны,
«HR-Профайлинг», курс Евгения Спирицы (в записи)
Курс о том, как быстро находить, воспитывать и надолго удерживать нужных сотрудников. В программе 1. Иррациональность человеческого поведения. Вы поймете, как люди лгут и особенности проведения интервью. Как работает мозг. Почему человек нелогичен и принимает иррациональные решения. Узнаете, с какими сотрудниками работать, а с какими – никогда. 2. Стоимость сотрудника и рабочего места. Вы научитесь рассчитывать точную
Утренний секрет успеха: Как 90 минут могут изменить весь бизнес
Постоянные встречи, срочные задачи, мелкие проекты. Кажется, что сотрудники постоянно заняты, но действительно ли это приводит к значимым результатам? Как в таком режиме находить время для работы над стратегическими задачами, которые двигают бизнес вперёд? В реальности многие рабочие процессы тормозятся из-за рутины, перегруженности задачами, которые не способствуют росту и инновациям. Здесь на помощь приходит правило
Три главных эмоциональных качества лидера и их опасность
Эмпатия, уверенность, самоконтроль — вот три ключевых элемента эмоционального интеллекта успешного лидера. Эмпатия — это способность понимать и разделять чувства и переживания других людей. Успешный лидер проявляет эмпатию к своим сотрудникам, понимает их потребности и чувства, и учитывает их в принятии решений. Эмпатия помогает укрепить доверие в команде и создать атмосферу поддержки и сотрудничества. Чрезмерная
«Как договориться? Или ключевые этапы успешных переговоров», мастер-класс Татьяны Мужицкой (в записи)
Любой переговорный процесс строится на достижении договоренностей. Мы договариваемся о времени, месте, степени участия, цене, сроках, процессах, ответственности, но задумываемся ли мы, насколько это управляемый процесс? Понимаем ли мы, почему иногда переговоры скатываются на неконструктивные рельсы? Может быть мы наступаем постоянно на одни и те же грабли, но совершенно не замечаем этого? Или например, когда уже все
5 главных правил для любого руководителя
Недавно у меня была возможность взять интервью у двух руководителей в один день. И хотя интервью проводились для двух разных проектов и первоначально казались совсем непохожими, мои заметки показали большое сходство в том, как они ведут дела. Исходя из этого, можно составить инструкцию по основам руководства, которым должен научиться каждый лидер. Первое интервью было с
Три примера эффективности «человеческих машин»
В 490 году до нашей эры в Марафонской долине греческое войско вступило в неравный бой с персидским. Афиняне вывели на поле боя ополчение из 9000 пехотинцев, союзный город Платея прислал ещё 1000 человек. Персы высадили с кораблей 20,000 профессиональных воинов — не только пехоту, но и конницу. Поэтому их военачальники Датис и Артаферн ожидали лёгкой победы.
«Бизнес как духовная практика», мастер-класс Дениса Бугулова (видео)
"Бизнес как духовная практика", мастер-класс Дениса Бугулова (видео). Данный семинар раскрывает сокровенные знания в ведении бизнеса не только ради денег, но и самое главное – ради души
Как личные проблемы руководителя переносятся на организацию
Использование элементов тантра джйотишь в бизнесе. Больше о подходе в мастер-классах Дениса Бугулова. Доступ к записям лучших тренингов по саморазвитию, переговорам, детекции лжи, профайлингу, продажам и другим дисциплинам.
6 шагов к решению бизнес-задачи
Наши проблемы не решаются. Мы ходим по кругу, находим сотню интересных, креативных, проверенных другими «стопроцентноработающих» решений, применяем и все равно остаемся в той же точке. Это изматывает так, что мы либо бросаем эту затею и смиряемся, либо получаем депрессию.
«Откровенно о бизнесе», мастер-класс Дмитрия Потапенко (в записи)
Дмитрий Потапенко — бывший управляющий сетью «Пятёрочка» в ЦФО, а сейчас владелец 12 розничных и 8 ресторанных сетей, Потапенко уже несколько лет носит статус самого популярного российского ритейлера (хотя ведет бизнес еще и в Чехии, Болгарии, Бельгии, Китае). Скандальное выступление 2015 года на Московском экономическом форуме и вовсе сделало предпринимателя «медиаперсоной».
Для того чтобы управлять — нужно забыть слово «равенство»
Для того чтобы управлять - нужно забыть слово "равенство"
5 признаков, что вы наняли не того человека
Иногда сотрудник, блестяще прошедший собеседование, разочаровывает в первую же неделю. Что делать в таких случаях.
10 признаков, по которым можно определить, насколько компания здорова
1. Каждая копейка на счету Когда денег мало, легко обанкротиться. Когда много, можно пуститься во все тяжкие. Если нет внимательного учета, вы не знаете, что у вас творится. Вполне возможно, какая-то зараза уже начала высасывать ваши ресурсы.
Когда на работе нельзя без эмоций?
Многие рабочие ситуации требуют забыть о чувствах и полностью переключиться на поиск решения. Всегда ли это правильно? Ведь иногда, например, доказать коллегам уникальность своей идеи помогает лишь проникновенная, эмоциональная речь. Каково же место эмоциональных проявлений на работе?