Каждый ребенок переоткрывает закон всемирного тяготения, когда впервые разбивает об асфальт коленку. Так чужой опыт становится личным, теория превращается в практику. Поэтому совершенно неважно — существовало то или иное правило до того, как ты его обнаружил, или нет. В твоей персональной реальности оно возникло СЕЙЧАС. Примерно таким образом я открыл один из принципов лидерства…

Тренинг по переговорам в Минске: «Управление Конфликтами: 36 приёмов».

Предыстория: долгое время я полагал, что лидер, принимая то, или иное решение, непременно должен быть в состоянии привести разумные доводы, аргументы и при необходимости обосновать — почему он делает то, или это. Причем обосновать и аргументировать по первому требованию любого вопрошающего.

Опытным путем буквально недавно я обнаружил, что эта идея не то, что «не всегда эффективна», а в ряде случаев откровенно вредна! Потому что: на любое, самое мудрое решение найдется «Баба-яга против»! И это прямая дорога в срач и бардак. В этом главный подводный камень «игр в демократию».

Это раз. И два: лидерство подразумевает иерархию. А иерархия означает, что спорить и дискутировать с лидером могут лишь 2-3 человека, которых он сам себе выбрал ровно для этих целей. Те, чье мнение для лидера ценно. Советники, приближенные, «Избранная Рада». Всё.

Для остальных существует один единственный аргумент: «Потому что Я ТАК СКАЗАЛ».

P.S. порой осознанки, заложенные в тренинге «Зеркало», настигают аж полгода спустя…

(c) Андрей Ланд

Андрей Ланд в Минске: «13 принципов магии ораторского мастерства».