Тайм-менеджмент 29
Игра на скорость: почему мы так любим срочные дела
Мы часто обманываем себя, полагая, что сделав что-то прямо сейчас, мы освободим время, чтобы сделать какое-то другое дело позже. На самом деле же деле поток дел в таком случае слишком увлекает нас. Нам кажется, что можно быстро вычеркивать их из списка, и это отвлекает внимание. И вот уже действительно важные дела откладываются на завтра и далее.
Как всё успевать: 5 ступеней
Ступень 1: не откладывай на завтра то, что можно не делать вообще. Прежде чем пытаться сделать все, из этого «все» надо вычерпать все не нужное. И это больше чем вы думаете. При чем вам нужен именно отказ от выполнения 99% действий, а не откладывание на потом. Отложив на потом, вы положили нужное дело в копилку
«Место, где умирают дела»: почему надо отказаться от органайзеров
«Место, где умирают дела»: почему надо отказаться от органайзеров
Как успеть все?
Да, сначала вы не можете найти даже одну идею – ту самую, на которой можно построить бизнес. Затем вы что-то пробуете, во что-то ввязываетесь, и вот вы начинаете какое-то «дело». Получается или не получается – вы обнаруживаете, что существует несколько способов привлекать клиентов, нанимать сотрудников, платить фрилансерам, регистрироваться в налоговой, получать деньги и т.д. Вот
«40-30-20-10» правило тайм-менеджмента
Все советы по тайм-менеджменту сводятся к тому, что нужно сфокусироваться на самом важном и практически не оставлять времени на отвлекающие факторы. Но проблема в том, что очень трудно провести такую черту — важное-не важное. Обычно в вашем списке дел куча таких задач, которые важны — но в разной степени. Нужно научиться правильно расставлять их по
Простой прием повышения продуктивности встреч
Очень эффективная вещь, которую я почему-то весьма мало видел в различных системах тайм-менеджмента — это четкая постановка времени, когда вы заканчиваете разговор.
Всё, что вам нужно знать о технике Pomodoro
Одной из ключевых техник тайм-менеджмента является техника Pomodoro. Несмотря на то, что тайм-менеджмент пережил пик своей популярности, когда о нём говорили чуть ли не все, управление временем по-прежнему остаётся единственным способом правильно выстроить рабочий процесс и отделить его от личных дел.
Система для тех, кто ненавидит планирование
Есть версия, что не всем людям подходят системы управления временем, основанные на постановке цели, планировании и расстановке приоритетов. Советы Глеба Архангельского, Александра Горбачёва или Дэвида Аллена выступают против внутренней природы этих людей. Им нужна другая система.
Управлять временем нельзя!
Есть одна хитрость, о существовании которой многие просто не задумываются. На самом деле тайм-менеджмент — это миф. Управлять временем нельзя. Оно течет вне зависимости от того, что вы о нем думаете; спите вы или бодрствуете. Управлять можно только своей энергетикой. Все наше управление временем — это управление нашей энергией.
Правило 90/90/1 поможет довести до конца важное дело
Если вы чувствуете, что не успеваете закончить важный проект до дедлайна, если вы всё время откладываете работу на потом, если вы чувствуете, что выбиваетесь из собственного жизненного плана, то правило 90/90/1 может вам пригодиться. Это простое правило придумал Робин Шарма, консультант по лидерству и основатель консалтинговой фирмы Sharma Leadership International. Метод заключается в следующем: на
Три смертельных болезни руководителя: болезнь вторая. «Моё время ничего не стоит», или проблемы в тайм-менеджменте
Симптомы: пациент не ценит своё время, хронически вязнет в планёрках и переписках, постоянно отвлекается, чтобы ответить на «короткие вопросы» подчинённых, большую часть проблем сотрудников решает сам Как диагностируется? На самом деле данная болезнь имеется в той или иной степени у всех руководителей. Типичная картина выглядит примерно так: пациент «живёт» в комнате для переговоров, при этом
В чем отличие продуктивности от эффективности?
Продуктивность дает результаты – четкие, конкретные, измеримые и вне зависимости от того, какой именно результат Вам нужен. Здесь все очень просто – результат либо есть, либо его нет. Варианта, что что-то недоделано или «осталось еще чуть-чуть» не существует. Это тот самый случай, когда мы говорим, что нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%: либо прыгаешь, либо падаешь.
О том как быть лучше
Я понял, что во всем что касается личностного роста – я абсолютно инфантильный, глупый и дрейфующий человек, с неистребимой тягой к движению вперед.
Для чего людям смерть?
Смерть дана мне для того, чтобы я понял, что такое жизнь. Настоящая жизнь. Если бы у меня не было осознания того, что однажды наступит рубеж, я бы не искал настоящей жизни. Мне бы некуда было бежать, незачем вставать в 5 утра и совсем ни к чему пытаться сделать других лучше.