Лидерство 20
Притча о волшебнике и овцах
Это любимая притча Георгия Гурджиева, который часто рассказывал ее своим ученикам. На поляне, среди огромного леса, жил-был волшебник, у которого было большое стадо овец. Каждый день он съедал одну овцу из стада. Овцы причиняли волшебнику много беспокойства – они разбегались по лесу, и ему приходилось тратить очень много времени на то, чтобы поймать одну овцу,
Что значит «взрослый»?
Здесь речь пойдет о разных уровнях зрелости сотрудников. Лучше всего использовать те качества, которые в них есть. Например, для людей инфантильного уровня развития важнее всего эмоции, они только на это и реагируют. Реклама, побуждающая их делать покупки, должна быть яркой, с небольшим количеством крупных букв. Мотивировать «детей» нужно кнутом и пряником. Кнут — это выговор, денежный
Всегда были, есть и будут люди, которым можно
Были, есть и будут люди, которым нельзя. Чем, те, которым нельзя, отличаются от тех, которым можно? Любой человек обладает рангом – высоким или низким — и имеет права, соответствующие своему рангу.Теория рангов изначально была разработана Конрадом Лоренцом — великим австрийским психологом, создателем великой науки этологии. Этология — это наука о поведении животных и о его
Внешние и внутренние ранги
У каждого человека есть внешний ранг и есть то, что он сам о себе думает. Как они взаимосвязаны? Внешний ранг слагается из следующих факторов: • уровень его физического самосовершенствования; • способность и возможность заинтересовать противоположный пол и получать телесное удовольствие; • материально имущественная сфера — наличие определенных средств и имущества; • социальная сфера — уровень общественной значимости; • уровень
Самое сложное — вести за собой себя
Лидерство — одно из самых нужных качеств в жизни. Вести за собой других — сложно. Но самое сложное — вести за собой себя. Точно знать, что тебе нужно от жизни. И воплощать свои мысли в реальность.
Лидер и команда: принципы неявного управления
На практике у лидера обычно возникает следующая проблема: с одной стороны, каждый лидер хочет видеть перед собой сотрудников, точно исполняющих его волю, с другой стороны, он заинтересован в их самостоятельности и активности. Как совместить эти два полярных качества? Как сделать команду более активной, не утрачивая своих лидерских позиций?
«Три главных вопроса самомотивации», мастер-класс Дениса Бугулова (в записи)
«Как заставить себя сделать то-то и то-то? Ведь понимаю, что надо. Тебе самому надо, никому-то другому… А все равно не делаю!»