Что, если ваш бизнес живет в «алом океане»? Где каждый конкурент имеет все те же возможности, что и вы? Чтобы выжить, вам сначала нужно стать чуть эффективнее конкурентов, а потом найти силы для создания новых продуктов.
Фрагмент мастер-класса Ильи Алябушева:
Мы вместе разберёмся, как сначала сделать так, чтобы ваша команда тратила меньше сил и ресурсов для создания того же результата, что и все конкуренты вокруг. Другими словами, как получить операционное конкурентное преимущество в «алом океане».
А дальше, посмотрим, как доводить до результата в срок ваши проекты развития, чтобы наконец выбраться из этого «алого океана».
Илья Алябушев ответит на вопросы
- Как организовать системную и регламентированную работу сотрудников, чтобы контролировать результат в любой момент?
- Что делать, если поручения тонут в текучке, а сотрудники срывают сроки и отрывают руководителя от дел в течение дня?
- Как управлять командой сотрудников в условиях хаоса, если планы меняются каждую неделю?
- Как получить уверенность в результатах сотрудников, если нет уверенности в их квалификации?
- Как вовлечь команду в развитие компании, чтобы каждый вкладывал свои силы без напоминаний и убеждений?
- Как доводить до результата в срок ваши проекты развития, чтобы наконец выбраться из «алого океана» конкуренции?
Мы в постоянном цейтноте, нам всегда некогда», — так нам говорят руководители и сотрудники компаний. Жизненно важные для бизнеса задачи буксуют, никто не знает, когда они будут сделаны… может быть, и никогда.
Все к этому привыкли и считают, что так было и будет всегда. Но времена меняются, практика работы с руководителями компаний показала, что для решения проблемы авралов, хаоса и пробуксовки нужно применить всего два инструмента: ритм работы и визуализация показателей.
Как это сделать самостоятельно мы расскажем на встрече.
Илья Алябушев
человек-система
В результате
- Вы узнаете два главных закона работы с командой в условиях хаоса.
- Выполните первые упражнения, чтобы перейти к новой продуктивной культуре гибкого управления.
- Получите чек-листы для внедрения технологии Системной работы команды в условиях хаоса.
- Освоите простые шаги для контроля поручений сотрудников и заказов клиентов при помощи удобных современных инструментов.
- Попробуете на себе простую формулу поручения для делегирования задач сотрудникам.
- Получите регламент планирования и контроля задач вместе с командой сотрудников.
Тренер
Илья Алябушев
Федеральный эксперт и спикер по теме внедрения системной работы в командах руководителей и сотрудников. Эксперт НИУ ВШЭ СПб. Провёл более 100 внедрений в компаниях страны.
Адаптировал мировую практику гибкого управления организацией под реалии компаний РФ и СНГ.
Разработал технологию Системной работы в условиях неопределённости для команд руководителей и сотрудников с возможностью нечёткой иерархии и удалённой работы.
Провёл вместе с командой более 100 внедрений технологии Системной работы на производственных предприятиях, в компаниях поставщиков оборудования и сырья, в сервисных компаниях и в ИТ-стартапах.
Обучил тысячи руководителей и предпринимателей самостоятельному применению технологии Системной работы в своих командах.
Прошёл путь от разработчика информационных систем в банковской сфере (2005 г.) до директора по развитию продуктов распределённой ИТ-компании (2013 г.). Более 10 лет опыта управления.
Сейчас — руководитель компании «Практика Системного Бизнеса» — популяризирует простые и понятные инструменты управления. Уже 8 лет проводит регулярные внедрения в компаниях страны, а также обучает предпринимателей и магистров вузов.
Подпишитесь на канал на YouTube. Там много полезных видео!
А чтобы не пропускать новые публикации - используйте Telegram-канал.
И, самое главное - CLUB 90901 - место, где ваш личный проект станет реальностью.