Если в компании сотрудников надо подпинывать, то рано или поздно самым узким горлышком станет руководитель, потому что он не сможет пинать всех. Ему не хватит времени.
Если вы когда-то в детстве играли в настольные игры с уставшими родителями, то вы замечали, что иногда они играют «не играют». Они просто не здесь. Не с вами.
I
Бывают такие сотрудники, которые «просто не здесь». С ними можно разговаривать, объяснять, а они на другой планете. Они не играют. Они не считает себя частью команды и не вкладывается в свой результат. Каковы их шансы на успех? Ноль.
II
Бывают еще люди, которые живут по принципу «играю как-то так». Они начинают включаться только в случае, если им фартит. Если нет случая, то они не играют. Фишка идет — сразу интересно, не идет — глаза в телевизор и механические движения рукой. Например, такие продажники начинают круто продавать если у них «поперло», а если идут 3 отказа подряд — всё, «приуныл на месяц». Знакомо?
III
Самый популярный тип — «играю, чтобы не проиграть». Когда можно рискнуть, но все потерять или стать доминатором на поле, такие люди обычно пасуют. В жизни, ходят под девизом «нормально».
Нормальная работа, нормальные отношения, нормальные увлечения, нормальный отпуск, нормальная машина, нормальный секс (такой, нормальный, чтобы не перестараться, но в целом устраивает) и жизнь такая, нормальная, что аж бесит. Такие люди не дожимают, поэтому не получают тех целей, о которых мечтают.
Они сделали для этого 90% пути, а дальше лень. Лень перепроверить то, что написал, лень лишний раз позвонить клиенту, лень дочитать книгу, лень спросить совета руководителя, лень лишний раз не курить. Вот и результат к ним идет так, лениво…
IV
И самый редкий тип — «играют, чтобы выиграть». Больше всего синяков, больше всего шишек именно. Но они ставят на «зеро», когда всем остальным страшно и судьба их за это благодарит. Рано или поздно, после всех проигрышей, они получают всё. Их победа окупает все страдания с лихвой.
(с) Михаил Гребенюк
Наши тренинги и мастер-классы в записи здесь.
