На практике у лидера обычно возникает следующая проблема: с одной стороны, каждый лидер хочет видеть перед собой сотрудников, точно исполняющих его волю, с другой стороны, он заинтересован в их самостоятельности и активности.

Еще одно возражение я периодически вижу от некоторых «наблядающих» за теми, кто проходит различные тренинги (для сравнения, наблюдение за процессом полового акта считается бОльшим извращением и бОльшим грехом, чем сам половой акт). Так вот, от таких «извращенцев» я слышу 2 типовых «отзыва»:

Даже если на следующий день, когда все было решено, на сцену выходят: «это не мое», «мне не откликается», «я не получаю удовольствия», «женщина должна расслабляться», «начну с понедельника» и прочий бред того участка мозга, который почему-то не принимал решения, что эта вот задача должна быть сделана, а привычка внедрена.

1. Понимание принципов и причин

Лидеры осознают, какой долг и какую ответственность возлагает на них положение, а также какие трудные задачи им предстоит решать. Лидеры должны уметь определять причины возникающих проблем и находить принципы, применение которых позволит решить эти проблемы. Например, проблема может быть связана с отсутствием самодисциплины. Если дело именно в этом, лидер должен знать, что ему необходимо сделать, для того чтобы исправить ситуацию.

Хорошо помню случай с симпатичной девушкой лет двадцати, которая буквально рыдала: «Раньше жизнь была легкой, радостной, свободной, раньше все было здорово. А теперь — постоянно надо о чем-то беспокоиться, всем от меня что-то нужно, я нервничаю, ничего не в радость. Я хочу вернуться в прежнюю жизнь! Хочу вернуться!!!»

Развиваться можно самостоятельно. Достаточно принять решение и сделать. Например, начать ходить в зал. И продолжать. До результата. 

Проблема тут в том, что на действительно значимые изменения понадобится много энергии. Именно поэтому все заканчивается пустыми обещаниями самому себе в формате — «с понедельника начну учить английский»… 

1. Берись и делай! Это – кредо Ричарда Брэнсона. Этот прекрасный подарок (как установку) он получил от своей семьи, в которой «брались и делали». И достигали целей, несмотря ни на что.

Есть старый анекдот о том, как два геолога встречают в тайге медведя, один бросается бежать, а второй кричит ему вслед:

В одной из своих самых популярных книг «The Portable Coach», основатель коучинга Томас Дж. Леонард перечисляет 28 принципов привлекательности.

1. Станьте в хорошем смысле эгоистичным. Без вас нет ничего и привлекательность невозможна.

2. Отключитесь от будущего. Привлекательность возможна только в настоящем, а не в будущем.

Мы передаем Вам ключи от 9-го психотипа — НАБЛЮДАТЕЛЬ. Именно Он управляет Системой, именно он делает Выбор.

Вы научитесь быть любым, использовать сильные (в том числе и теневые) стороны всех 8-ми психотипов. Станете максимально гибким и адаптивным, чтобы достигать своих целей и чувствовать себя уверенно в любых контекстах.