Лояльность будущего сотрудника к руководителю — требование частое, разумное и, конечно, логичное. Но то что я по этому поводу заметила может сэкономить вам лет 5 жизни и много тысяч долларов недополученных в виде зарплаты.
Дело в в том, что вступая в рабочие отношения мы подписываемся под определенным соглашением, что кто-то «большой» (руководитель) позволяет мне «маленькому» (сотруднику) быть в проекте. Расстановка сил на старте чаще всего такая.
Но потом может происходит следующее. В начале, есть тестовый период, когда начинается «гипноз» под маской лояльности: задержись, выполни что-то вне своих функций, поговори со мной о моем личном, это ведь не сложно, ведь ты такой «свой»…
Так сотрудник расслабляется, начинает верить, что он важен, нужен, ценен. И как правило на этой волне показывает хорошие результаты, жутко перерабатывает, иногда работает и за троих, вкладывается , растет, инициирует, и неизбежно вырастает из роли «маленького».
А именно, знает стоимость своего вклада, и не готов больше работать за бесплатно или за минимальную оплату (в кругах «эзотериков» это ещё называют «служить»), предпочитает в общении конкретику, переводит диалог в задачи, готов закончить рабочие отношения, в случае не совпадения с руководителем по ценностям, оплате, условиям труда, стилю коммуникации.
Но для «большого» такой расклад не подходит, ведь ему нужен ручной управляемый «маленький» который будет все также хватать крошки с руки в виде слов-поглаживаний, будет доволен, и «верно» ждать ещё.
И наблюдая рост подчинённого, «большой» пробует слегка охладить, напоминает о том, что ему нужен «лояльный»=верный, ручной, преданный сотрудник, для этого он здесь, о том, сколько было в него вложено, заплачено, а тут сотрудник будто забыл и претендует на большее.
Большая часть этих процессов инициируются на бессознательном уровне. Никто в здравом уме не ответит, что не заинтересован в росте и развитии своих сотрудников и желает их сделать послушными падаванами.
Вот тут чаще всего и происходит слом, отказ от роста, ведомый чувством вины и долга сотрудник, остаётся «служить» хозяину, ведь тот так много для него сделал и продолжает делать. И совсем не замечает, что он тем самым продлил свое соглашение оставаться «маленьким» на неопределенный срок, тем самым подписал негласное соглашение на отказ от роста в деньгах, возможностях, равнозначное партнёрство, уважение.
Если же сотрудник выбирает путь роста к себе «большому», руководитель чаще этому не рад, и тут уже проявляется вся суть внутреннего его содержания — роль жертвы, которая во всех вкладывается, а ее так незаслуженно оставляют, при этом не обращая внимание на закономерность и повторение ситуации, которая говорит о том, что пора посмотреть в себя.
Это ещё одно напоминание о том, что как бы не поддерживали вас «большие» фигуры, никто не заинтересован в вашем росте и благополучии больше, чем вы сами.
Просто помните что:
- Стоит делать лучшее из возможного в работе, но помнить о том, что к себе «большому» мы шагаем по ступенькам вверх. Возможно, именно сейчас пора сделать следующий шаг.
- Чувство вины и долга — явный показатель НЕразвития и манипуляций. Повод задуматься и задать себе и боссу неприятные вопросы.
- Не нужно срастаться в «мы», даже если это самая лучшая в мире «дримтим».
- Оставляйте себе право на отдельность, на выбор, помните про личный интерес, свои мечты и желания.
Яна Радченко, карьерный консультант, рекрутер
Подпишитесь на наш канал на YouTube. Там много полезных видео!
А чтобы не пропускать новые публикации - используйте наш Telegram-канал.