Правильная структура организации это то, что изначально определяет успешный характер функционирования и ее дальнейшую судьбу. Нарушения в структуре приводят к принципиально неразрешимым противоречиям и конфликтам внутри организации, справиться с которыми не в состоянии ни современный менеджмент, ни организационная психология.
- Какой должна быть структура эффективной бизнес-организации?
- Существует ли «правильная» универсальная модель?
Все живые системы, прошедшие проверку через естественный отбор, организованны по одному принципу. Принцип этот задается той макросистемой, которой мы все принадлежим, а именно Солнечной (Солярной) системой.
Однако, насколько реально и оправданно в современных рыночных условиях стремиться к естественной, природной структуре бизнес-организации? Какой ресурс и какие «трудности» подразумевает Солярный подход?
«Я постараюсь объективно рассказать вам об этом. Покажу простые и действенные алгоритмы отстройки «правильного» механизма функционирования предприятия и управления им. Разберем конкретные примеры».
Бугулов Денис Русланович
Основатель «Института Интегративной Психодрамы», психолог, писатель, преподаватель, бизнес-тренер, кандидат технических наук, BP, MA in Counselling.
Закончил магистратуру Московской Высшей Школы Социальных и Экономических Наук (МВШСЭН) по специальности «Индивидуальное и семейное консультирование» (MA in counseling).
Большой опыт: преподавания, индивидуального и семейного консультирования, индивидуальной и групповой терапии, бизнес-консультирования.
Области поиска: управление организацией, психодрама, духовные расстановки, трансцендентная психология, религиоведение, мифология.
Общая продолжительность: 2 часа 19 мин.
Оплата возможна картой любого банка в любой валюте.
В случае возникновения вопросов, напишите нам.
Цель курса — помочь стать на порядок эффективнее во всём, чем вы занимаетесь всерьёз. Этот курс о мышлении, о том, как сделать его сильнее, быстрее, точнее, оригинальнее, интуитивнее, смелее… за счёт включения бессознательных механизмов. Это позволяет принимать ситуативно наилучшие решения в условиях недостаточности информации.
Получить доступ.