ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ

  • БЛОГ
  • КОНСУЛЬТИРОВАНИЕПсихология. Коучинг. Менторинг.
  • ТРЕНИНГИ В ЗАПИСИПолный доступ.
  • ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯВ Минске и Online.
  • О ПРОЕКТЕ
Главная Тренерские роли. Взгляд с актёрской позиции

Тренерские роли. Взгляд с актёрской позиции

Тренерские роли. Взгляд с актёрской позиции

Один из моих первых учителей в тренерской профессии — Фрэнк Пьюселик — снова в Москве с завершающим модулем курса NLP-Мастер. Я не могу упустить шанса увидеться, пожать руку, переброситься парочкой слов… (Ну, знаете, как это бывает у каждого из нас с ТЕМИ-САМЫМИ людьми, правда? Неважно — как и о чем. Важна сама встреча). Но дело не только в этом.

Всякий раз, заходя к Фрэнку на тренинг (пусть даже на час, или два), я получаю в подарок плотно набитый рюкзак свежих и крайне ценных наблюдений. Последить за работой Мастера со стороны — отличный способ стремительно повысить собственную квалификацию. Так что рекомендую, дорогие коллеги: ваши зеркальные нейроны будут Вам признательны! :)

Так вот сегодня мои наблюдения были сконцентрированы на таком любопытном феномене, как переключение тренерских ролей. Наверняка многие из вас знакомы с этим понятием. Однако, поясню на всякий пожарный.

Употребляя термин «роль», я имею ввиду «комплексное психо-физическое состояние» (на случай, если кому-то необходимы строго-научные определения).

Пару слов и о том, какое отношение какие-то там роли имеют к профессии тренера. Я исхожу из той простой идеи, что один из необходимых навыков тренера — это поведенческая гибкость. Гибкость же становится залогом универсальности.

А это значит, что:

а) в зависимости от темы тренинга, особенностей группы, места проведения и т.п. я как тренер могу что-то менять в себе и своем тренинге, дабы обеспечить более доверительный контакт с группой (раппорт, другими словами);

б) в тренинге есть много разных блоков, каждый из которых может подразумевать разное тренерское поведение, ну например: вот здесь я зажигательный и яркий оратор-вдохновитель, а тут я внимательный лапочка-няшка, который выслушает и уделит внимание каждому, а тут я могу и рявкнуть аки тигр на особо нерадивого участника…

Так вот — все эти состояния, что я перечислил (вдохновитель, лапочка, тигр) — и есть роли.

Уже стала общим местом идея о том, что Актер и Тренер — профессии как минимум близкие.  Есть Сцена (аудитория), есть текст пьесы (полотно, содержание тренинга), есть Актер (Тренер). И если Артист на сцене ограничен сценарием, ролями партнеров, замыслом режиссера, текстом пьесы, то Тренер может чувствовать себя значительно более свободно.

Он сам себе Царь и Господин, и вправе творить в собственном тренинге что угодно — лишь бы участники получили весь необходимый теоретический и практический опыт. А тренерские роли — один из тех необходимых инструментов, которые помогают решать самые различные задачи.

Есть разные подходы к тренерским ролям — существует, например, модель, в которой их всего четыре (Мудрец — Друг — Воин — Маг) и они заданы, известны и меняются по кругу в зависимости от того, какой блок тренинга проводится в данный момент. Модель неплоха и в целом полезна, НО!

Согласитесь, что бесконечно «юзать» 4 клавиши, имея в загашнике симфонический оркестр — скучно! Так что количество ролей у тренера не ограничено ничем кроме желания, фантазии и творческого заряда самого тренера! Экспериментируйте, друзья!

Если, например, тренеру по семейным отношениям придет в голову по ходу дела отыграть роль не только Отелло, но Дездемоны и даже Яго — отлично! Он может себе это позволить! (кстати на примере этой пьесы Шекспира можно блестяще продемонстрировать, как работает «треугольник Карпмана»).

Метафора, сыгранная эмоционально, ярко, с передачей различных полюсов восприятия, работает гораздо сильнее, чем пересказанная «с холодным носом» теория.

В случае с Фрэнком Пьюселиком, его тренерские роли могут меняться, по моим сегодняшним наблюдениям, с калейдоскопической скоростью в рамках одного тренингового блока.

Я насчитал не меньше 8 в течение получаса. Короткий теоретический блок был дан из роли «эксперта», который переключился на «приятеля-юмориста», что в свою очередь рассказал смешную историю на тему, после чего сменился «шутом-джокером», саркастично опрокидывающим ошибочное понимание изначального тезиса…. и т.д. и т.п.

Каждая из ролей была «заточена» для «попадания» в конкретную часть аудитории: «вот здесь мужики от 30 и выше скорее всего будут хохотать, вот здесь среагируют наиболее скептически настроенные участники, а тут пустят слезу и будут растроганы представительницы прекрасной половины…»

У меня нет убеждения, что Фрэнк продумывает до мелочей свою внутреннюю стратегию именно так, как я сейчас описываю. Я даже готов предположить, что уже сейчас, имея за плечами более, чем 40-летнюю практику ведения тренингов, огромное количество блистательных приемов он использует бессознательно.
Для нас же важен получаемый результат и то, ЗА СЧЕТ чего этот результат становится возможным!

И вот прямо сейчас я вижу, как выходит из-за угла строгий NLP-монстр в очках и вдавливает меня указательным пальцем в стену со словами: «А КАК ты понял, что роль у тренера менялась? Каковы критерии?»

Отвечаю:

Критерии смены роли просты: очевидно меняется целый набор параметров — мимика, тембр голоса (и другие речевые параметры — темп, скорость и т.д.), жестикуляция, осанка, походка. Могут меняться они все, могут — лишь некоторые. Амплитуда изменений, как вы понимаете, зависит от темперамента тренера и еще многих других моментов… От еле заметного минимума до + бесконечности. Но изменения есть!

И спасибо нашему строгому монстру в очках за вопрос! Ибо благодаря ему у нас целый набор параметров, которые каждый из нас в состоянии использовать при создании собственных тренерских ролей. И здесь — бесконечное поле для экспериментов с самим собой!

И для начала можно предположить, что «то, что я называю СОБОЙ», может оказаться не чем-то законченным, раз и навсегда принятым и определенным… Возможно, что «я» тоже состою из огромного количества ролей, о множестве из которых даже не подозреваю…

И тогда у меня есть, что поисследовать… И обнаружить зоны роста, развития, изменений… В том, например, как я могу говорить, жестикулировать, двигаться, как может работать мое лицо. И это исследование, конечно, уже всерьез и далеко выходит за рамки сугубо профессиональной трансформации…

А значит — разговор потребует продолжения…

Change, change, change… (c)

Ланд Андрей

Мар 5, 2016TreningClub.by

Рекомендуем также почитать это:

  1. Тренинги не работают! Еще одно возражение я периодически вижу от некоторых «наблядающих» за теми, кто проходит различные тренинги (для...
  2. Что делать если нет денег на тренинг или семинар, но пройти обучение очень хочется? Просто перестаньте себя обманывать. Если сложилась такая ситуация, то это значит только одно — вам не...
  3. Ланд Андрей Ланд Андрей — Certified NLP Practitioner, PCG, META International Inc. Тренер ораторского искусства, сценического мастерства. Официальный...

Подпишитесь на наш канал на YouTube. Там много полезных видео!
А чтобы не пропускать новые публикации - используйте наш Telegram-канал.

"неДетские конкурсы – лайфхак для вашего бизнеса", вебинар Сергея ЩербаковаВыражение "потребности клиента" нужно запретить
6 г. назад БЛОГ Личностный рост, Публичные выступления, Тренер40

«Большой Переход». Новая трансформационная программа. Онлайн. Открыта предварительная регистрация. Если пора переходить на следующий уровень.

Бизнес Деньги Детекция лжи Здоровье Копирайтинг Коучинг Лидерство Личная эффективность Личностный рост Манипулирование Маркетинг Мотивация Отношения Переговоры Полезные привычки Предпринимательство Продажи Психология Самодисциплина Счастье Тайм-менеджмент Управление Успех Цель Эмоциональный интеллект

  • 5 книг, которые помогут развить самодисциплину и силу воли22.01.2023
    Когда человек ставит перед собой амбициозные цели в бизнесе, спорте
  • Цель жизни — «следовать за своим блаженством»17.01.2023
    В трудные времена хаос вокруг вас не должен отражаться внутри
  • Почему техники загадывания желаний не работают?16.01.2023
    Самое распространенное время для загадывания желаний — новогодняя ночь. Каких
  • «Юмор как управленческий инструмент», запись мастер-класса Татьяны Мужицкой (18+)14.01.2023
    Юмор должен быть мощным инструментом в арсенале руководителя. Юмор —
  • Мы никогда не будем счастливы в играх, созданных другими12.01.2023
    Мы никогда не будем сЧАСТливы в играх, созданных другими… Вслушайтесь. То есть никогда не будем

«Большой Переход». Новая трансформационная программа. Онлайн. Открыта предварительная регистрация. Если пора переходить на следующий уровень.

О ПРОЕКТЕ

Публикации о развитии личности и бизнеса. Тренинги в записи. Коучинг. Поддержать проект любой суммой (ЮMoney).

КОНТАКТЫ

+375296325586
sevoiv@gmail.com

НАШИ СОЦСЕТИ

  • Facebook
  • VK
  • YouTube
  • Instagram
  • Telegram

ПОДПИСАТЬСЯ НА РАССЫЛКУ

2022 © Технологии Развития