Тайм-менеджмент 29
Система для тех, кто ненавидит планирование
Есть версия, что не всем людям подходят системы управления временем, основанные на постановке цели, планировании и расстановке приоритетов. Советы Глеба Архангельского, Александра Горбачёва или Дэвида Аллена выступают против внутренней природы этих людей. Им нужна другая система.
Управлять временем нельзя!
Есть одна хитрость, о существовании которой многие просто не задумываются. На самом деле тайм-менеджмент — это миф. Управлять временем нельзя. Оно течет вне зависимости от того, что вы о нем думаете; спите вы или бодрствуете. Управлять можно только своей энергетикой. Все наше управление временем — это управление нашей энергией.
Правило 90/90/1 поможет довести до конца важное дело
Если вы чувствуете, что не успеваете закончить важный проект до дедлайна, если вы всё время откладываете работу на потом, если вы чувствуете, что выбиваетесь из собственного жизненного плана, то правило 90/90/1 может вам пригодиться. Это простое правило придумал Робин Шарма, консультант по лидерству и основатель консалтинговой фирмы Sharma Leadership International. Метод заключается в следующем: на
Три смертельных болезни руководителя: болезнь вторая. «Моё время ничего не стоит», или проблемы в тайм-менеджменте
Симптомы: пациент не ценит своё время, хронически вязнет в планёрках и переписках, постоянно отвлекается, чтобы ответить на «короткие вопросы» подчинённых, большую часть проблем сотрудников решает сам Как диагностируется? На самом деле данная болезнь имеется в той или иной степени у всех руководителей. Типичная картина выглядит примерно так: пациент «живёт» в комнате для переговоров, при этом
В чем отличие продуктивности от эффективности?
Продуктивность дает результаты – четкие, конкретные, измеримые и вне зависимости от того, какой именно результат Вам нужен. Здесь все очень просто – результат либо есть, либо его нет. Варианта, что что-то недоделано или «осталось еще чуть-чуть» не существует. Это тот самый случай, когда мы говорим, что нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%: либо прыгаешь, либо падаешь.
Почему, когда я делаю одно — думаю о чем-то другом?
Все больше людей задаются вопросом: «Почему мне трудно сконцентрироваться даже на важных для меня вещах?»
О том как быть лучше
Я понял, что во всем что касается личностного роста – я абсолютно инфантильный, глупый и дрейфующий человек, с неистребимой тягой к движению вперед.