Участники получают те изменения в своей жизни, которые они хотят. Это происходит за счет выполнения простой системы заданий марафона, индивидуальной обратной связи и «силового поля» в которое они попадают. В такой среде результаты получаются ярче и быстрее.
Тексты из культовых проектов «Фрэнки-шоу», «Трансляция Оттуда» и «Величайшее шоу на земле» звучат со сцены, в исполнении автора и артистов театра «Арлекиниада». Вашему вниманию представлен совершенно новый формат — возможность включить Театр Внутри Своего Сознания.
До того как Антон отправится и отправит остальных в первое из 2-х Больших Путешествий Героя, я уговорил его рассказать о Колесе архетипов и помочь сформулировать ключевой запрос для более широкого круга потенциальных Путешественников…
Как часто мы выбираем не ту трассу, не тех попутчиков, не то транспортное средство… Как часто, конкурируя с кем-то, на самом деле конкурируем с самими собой, видя в них то, что отказываемся узнавать и принимать в себе. Как часто, вместо того, чтобы начать СВОЙ путь, мы играем по чужим правилам, идем чужими дорогами к призам […]
«&»: В обычном понимании слова «бизнес» и «духовный путь» не слишком сочетаются друг с другом. Считается, что деньги и материальные ценности привязывают, заземляют человека, а власть питает гордыню. Духовному же росту способствует самоограничение, аскетизм, смирение.
Марк Пальчик: В слова «духовный путь» люди вкладывают разные смыслы. Поэтому сразу стоит определить, что мы имеем в виду. В моем понимании духовный путь — это путь накопления личной силы и зрелости. Читать далее »
Цель формируется не только на внешней, но и на внутренней территориях. Внешняя территория – это то, что нас окружает, все материальные объекты, то, с чем мы имеем дело в своей жизни и в своем бизнесе. А внутренняя территория – это наши ожидания, чувства, идеи, отношение к разным вещам, наши ценности. Если внешняя территория для всех примерно одинакова, то внутренняя территория разных людей – различна.
Тот, кому приходилось плавать на байдарке, знает, что в местах сужения реки течение быстрее. Для путешественника эти места превращаются в чрезвычайные происшествия, в стресс. Так и в жизни. Когда ход событий замедляется, нам легко принимать решения и действовать. А когда события ускоряются, ориентироваться становится труднее. В какой-то момент человек достигает предельной для себя скорости принятия решений, и ситуация для него становится стрессовой. Читать далее »
На практике у лидера обычно возникает следующая проблема: с одной стороны, каждый лидер хочет видеть перед собой сотрудников, точно исполняющих его волю, с другой стороны, он заинтересован в их самостоятельности и активности.
Как совместить эти два полярных качества? Как сделать команду более активной, не утрачивая своих лидерских позиций? Читать далее »
Здесь речь пойдет о разных уровнях зрелости сотрудников. Лучше всего использовать те качества, которые в них есть. Например, для людей инфантильного уровня развития важнее всего эмоции, они только на это и реагируют.
Реклама, побуждающая их делать покупки, должна быть яркой, с небольшим количеством крупных букв. Мотивировать «детей» нужно кнутом и пряником. Кнут — это выговор, денежный штраф, угроза увольнения, а пряник — деньги, похвала, ласковый взгляд шефа. Читать далее »
