Личная эффективность 195
Три смертельных болезни руководителя: болезнь вторая. «Моё время ничего не стоит», или проблемы в тайм-менеджменте
Симптомы: пациент не ценит своё время, хронически вязнет в планёрках и переписках, постоянно отвлекается, чтобы ответить на «короткие вопросы» подчинённых, большую часть проблем сотрудников решает сам Как диагностируется? На самом деле данная болезнь имеется в той или иной степени у всех руководителей. Типичная картина выглядит примерно так: пациент «живёт» в комнате для переговоров, при этом
12 важных законов Вселенной
У этого мира есть свои моральные законы, которые работают несмотря на то, знаешь ты о них или нет. 12 важных правил, о которых должен знать каждый человек, чтобы быть успешным, эффективным и счастливым. Итак, вот они:
В чем отличие продуктивности от эффективности?
Продуктивность дает результаты – четкие, конкретные, измеримые и вне зависимости от того, какой именно результат Вам нужен. Здесь все очень просто – результат либо есть, либо его нет. Варианта, что что-то недоделано или «осталось еще чуть-чуть» не существует. Это тот самый случай, когда мы говорим, что нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%: либо прыгаешь, либо падаешь.
Почему, когда я делаю одно — думаю о чем-то другом?
Все больше людей задаются вопросом: «Почему мне трудно сконцентрироваться даже на важных для меня вещах?»
О том как быть лучше
Я понял, что во всем что касается личностного роста – я абсолютно инфантильный, глупый и дрейфующий человек, с неистребимой тягой к движению вперед.
Для чего людям смерть?
Смерть дана мне для того, чтобы я понял, что такое жизнь. Настоящая жизнь. Если бы у меня не было осознания того, что однажды наступит рубеж, я бы не искал настоящей жизни. Мне бы некуда было бежать, незачем вставать в 5 утра и совсем ни к чему пытаться сделать других лучше.
