Личная эффективность 216
Когда жизнь теряет легкость
Хорошо помню случай с симпатичной девушкой лет двадцати, которая буквально рыдала: «Раньше жизнь была легкой, радостной, свободной, раньше все было здорово. А теперь — постоянно надо о чем-то беспокоиться, всем от меня что-то нужно, я нервничаю, ничего не в радость. Я хочу вернуться в прежнюю жизнь! Хочу вернуться!!!»
Чем больше вещей в жизни доставляют вам удовольствие, тем больше шансов на развитие
Дело в том, что если, например, внедрение какого-то навыка - долгосрочная и важная цель, то на нее тратиться много энергии. Она трудная. А если она становится средством для получения удовольствия, то энергия может не тратиться вообще.
9 принципов Ричарда Брэнсона
1. Берись и делай! Это – кредо Ричарда Брэнсона. Этот прекрасный подарок (как установку) он получил от своей семьи, в которой «брались и делали». И достигали целей, несмотря ни на что.
Ты всё равно не сможешь бежать быстрее медведя
Есть старый анекдот о том, как два геолога встречают в тайге медведя, один бросается бежать, а второй кричит ему вслед:
28 принципов привлекательности Томаса Леонарда
В одной из своих самых популярных книг «The Portable Coach», основатель коучинга Томас Дж. Леонард перечисляет 28 принципов привлекательности. 1. Станьте в хорошем смысле эгоистичным. Без вас нет ничего и привлекательность невозможна. 2. Отключитесь от будущего. Привлекательность возможна только в настоящем, а не в будущем.
За что не любят маркетологов?
Вы, как специалист по маркетингу, особенно, если недавно работаете в небольшой компании и все вынуждены делать сами, сталкиваетесь в своей профессиональной деятельности с рядом проблем. Эти проблемы связаны со взаимодействием как с непосредственным руководителем, так и с другими отделами компании.
Требуют ли наши действия предварительной подготовки?
Тот, кому приходилось плавать на байдарке, знает, что в местах сужения реки течение быстрее. Для путешественника эти места превращаются в чрезвычайные происшествия, в стресс. Так и в жизни. Когда ход событий замедляется, нам легко принимать решения и действовать. А когда события ускоряются, ориентироваться становится труднее. В какой-то момент человек достигает предельной для себя скорости принятия