Закрыть
Entries RSS
Дек 19

«Менеджер в эпоху перемен», мастер-класс Максима Батырева в Минске (31.01.20)

Я поделюсь личным опытом преодоления внешних и внутренних кризисов. Расскажу, что я делал для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не панически забивались в глубокие норы и придумывали себе алиби, почему у них нет результатов.

Программа

Внешние изменения. Менеджер-спаситель

  • Изменения внешней среды как норма жизни
  • Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил?
  • Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.
  • Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена?
  • Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия?
  • Противники и сторонники изменений и что с ними делать?
  • Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжелые времена.
  • Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников?
  • Мозговые штурмы ради достижения результатов.

Внутренние изменения. Менеджер-реформатор

  • Генерация изменений как обязанность менеджера.
  • Аудит собственной работы и работы конкурентов.
  • Внедрение проактивных изменений.
  • Пошаговая технология работы с командой.
  • Реакция людей на проактивные изменения: 7 этапов и 4 типа сотрудников.
  • Жесткий и мягкий сценарий развития событий.
  • Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.
  • Поддержка изменений.

Чего точно не будет!

• волшебных таблеток и чего-то сверхъестественного!
• заумных высказываний и философских изречений
• оторванных от жизни практик и непроверенных инструментов
• пересказа зарубежных книжных теорий, которые не всегда работают.

«Могу вам гарантировать, что за все время проведения мастер-класса ни у одного из участников не возникнет ощущения отрыва от реальности, так как все кейсы, которые я разбираю, до боли знакомы каждому нашему управленцу. Именно практический подход к контенту выделяет меня на общем фоне известных спикеров по управлению персоналом».

Вы точно получите ответы

  • Что делать, когда кажется, что весь мир настроен против вас и интересов вашей компании или подразделения?
  • Как сделать, чтобы процесс внедрения изменений был наименее болезненным для вашей команды?
  • В чём разница между действиями руководителя при угрозах внешней среды и в случае, когда менеджер инициирует изменения без наличия явной внешней угрозы?
  • Почему одни реформы проходят гладко, а после других люди начинают бунт?

Максим Батырев – самый желанный спикер СНГ.

Максим Батырев (Комбат) — известный российский менеджер, самый желанный спикер СНГ. Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании.
Предприниматель. Основатель Batyrev Consulting Group.

Обладатель премий «Коммерческий директор года», «Менеджер года», «Золотой носорог» за особый вклад в образование бизнес-сообщества России.

По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров России. Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.

Рекордсмен по количеству мастер-классов и участников:
540 семинаров
88 городов
120 000 участников

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Дата: 31.01.2020.
Время: 10:00-18:00.
Место: Отель «Пекин», ул. Красноармейская 36 , Минск.

Варианты участия

«Бизнес» — 625 BYN

Ряды 7-15, Раздаточные материалы, Кофе-брейки, Именной бейдж, Красивые фотографии с мастер-классса, Презентация в электронном виде.

«Бизнес +» — 755 BYN

Ряды 1-6, Всё из пакета «Бизнес», Именной сертификат об участии, Книга Максима Батырева «45 татуировок личности» с автографом, Участие в розыгрыше 1 билета Премиум (апгрейд пакета).

«Премиум» — 1295 BYN

Первый ряд за персональным столом, Всё из пакета «Бизнес +»Отдельная стойка регистрации, Обед с Максимом Батыревым, Подборка электронных книг МИФа, рекомендованных Максимом Батыревым, с доступом на скачивание на сумму от 200 BYN, Как всегда бесценные подарки от партнеров мастер-класса.

Зарегистрируйтесь здесь

  1. (обязательно)
  2. (корректный email)
 

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

Звоните: +375296704646
Пишите: manager@treningclub.by
Viber
Telegram
WhatsApp

Яндекс.Метрика