Чтобы эффективно работать, недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным. Чтобы быть эффективным, не требуются специальные навыки, таланты, склонности или подготовка. Чтобы быть эффективным руководителю нужно делать определенные — причем довольно простые — вещи.
Среди эффективно работающих руководителей, с которыми мне довелось познакомиться, были экстраверты и замкнутые личности. Некоторые обо всем переживали, другие ко всему относились спокойно. Одни много пили, другие же были трезвенниками. А объединяло их умение совершать правильные поступки (Питер Друкер, «Эффективный руководитель»).
8 практик, которым следуют эффективные руководители:
- они спрашивают, «что должно быть сделано?»;
- задаются вопросом, «что правильно для компании?»;
- постоянно разрабатывают планы действий;
- берут на себя ответственность за решения;
- принимают ответственность за коммуникацию;
- фокусируются на возможностях, чем на проблемах;
- проводят продуктивные совещания;
- всегда думают и говорят «мы», а не «я».
Первые две практики дают эффективным руководителям необходимые знания. Следующие четыре помогают превратить эти знания в результативные действия. Последние два гарантируют, что вся компания чувствует ответственность и вовлечена в процесс.
Источник: bookideas.ru
