Чтобы эффективно работать, недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным. Чтобы быть эффективным, не требуются специальные навыки, таланты, склонности или подготовка. Чтобы быть эффективным руководителю нужно делать определенные — причем довольно простые — вещи.

Среди эффективно работающих руководителей, с которыми мне довелось познакомиться, были экстраверты и замкнутые личности. Некоторые обо всем переживали, другие ко всему относились спокойно. Одни много пили, другие же были трезвенниками. А объединяло их умение совершать правильные поступки (Питер Друкер, «Эффективный руководитель»).

8 практик, которым следуют эффективные руководители:

1. они спрашивают, «что должно быть сделано?»;
2. задаются вопросом, «что правильно для компании?»;
3. постоянно разрабатывают планы действий;
4. берут на себя ответственность за решения;
5. принимают ответственность за коммуникацию;
6. фокусируются на возможностях, чем на проблемах;
7. проводят продуктивные совещания;
8. всегда думают и говорят «мы», а не «я».

Первые две практики дают эффективным руководителям необходимые знания. Следующие четыре помогают превратить эти знания в результативные действия. Последние два гарантируют, что вся компания чувствует ответственность и вовлечена в процесс.

Источник: bookideas.ru

Наши тренинги и мастер-классы в записи здесь.