Закрыть
Entries RSS
Дек 10

«Управление Конфликтами: 36 приёмов», тренинг Юрия Беспалова

О том как добиваться своего, превращая противоборство в игру высокого уровня.

ДЛЯ ЧЕГО?

Насколько умело вы управляете ситуацией и просчитываете ходы наперед, настолько сильнее ваше влияние на людей и обстоятельства.

В чём суть тренинга?

Это система приемов для достижения победы над противником и реализации своих целей, разработанных на основе 36 китайских стратагем.

  • Превращение противоборства в игру. Тренинг разработан для тех, кто хочет в противоборстве интересов красиво добиваться своего, получая эстетическое удовольствие от игры.
  • Мудрость Востока. Постигая феномен восточной хитрости и тайны древнекитайского Кода Перемен, Вы получаете преимущества, становитесь сильнее, развиваете смекалку.
  • 36 стратагем. Знание древнекитайской системы стратегических приемов помогают находить нестандартные решения сложных ситуаций, управлять людьми и добиваться своего с наименьшими усилиями.

Организация тактических приемов и стратегий в одно целое — это умение подчинить себе обстоятельства таким образом, чтобы противник был вынужден «по своей воле» действовать так, как нужно вам.

Для чего нужны все эти стратегические и тактические приёмы разрешения конфликтных ситуаций?

  1. Изящно проводить многоходовые комбинации в конфликте интересов, где сразу договориться не получилось.
  2. Проводить в жизнь непопулярные управленческие решения, преодолевая сопротивление и разные формы саботажа.
  3. Взять управление (власть) в свои руки на вновь занятой должности.
  4. Вывести из «игры» (отстранить) конкурента или неугодного сотрудника без явного противостояния или конфликта.
  5. Удержать свои позиции (власть, влияние и другие ресурсы) при появлении новых конкурирующих игроков.
  6. Перехватить управление у соперников.
  7. Устанавливать (восстанавливать) нужные отношения с деловыми партнерами, родственниками, членами семьи и другими лицами, входящими в круг ваших интересов (в том числе, при необходимости, осуществлять мягкий разрыв контакта или отношений).
  8. Уметь подготавливать ситуацию для получения более выгодных условий сделки (купля продажа, доля в предприятии и др.).
  9. Проводить многоступенчатые переговоры, обеспечивая прогресс на каждом промежуточном этапе.
  10. Найти удовлетворительный выход из критической ситуаций (например, когда вынуждают пойти на неприемлемые для вас условия, действия и поступки).
  11. Оказывать влияние, не занимая официальной должности (быть скрытым лидером, «серым кардиналом», иметь авторитет в коллективе, сообществе или партии).
  12. Устанавливать свои правила игры в деловых и личных отношениях. Управлять легко и без нервотрепки.
  13. Добиваться выполнения ваших требований, преодолевать саботаж без прямого принуждения (в любой сфере: воспитание, управление, бытовые отношения).
  14. Находить нетривиальные решения для развития бизнеса, запуска стартапа, поиска инвесторов.

Чем эффективней человек влияет, тем сильнее его власть. И насколько умело он владеет ситуацией, просчитывает ходы и влияет на обстоятельства, настолько крепче его власть.

Случайные переговоры.

Кто не обучался переговорам — проводит случайные переговоры. Если случайно попался заинтересованный человек — они договорились.

Ситуативные переговоры

Кто обучался переговорам — проводит ситуативные переговоры. Возникла знакомая ситуация — в ответ используется конкретный прием.

Прогнозируемые переговоры

Кто обучался стратагемам в переговорах — проводит прогнозируемые переговоры. Возникла ситуация — значит, она была запланирована и является частью задуманного.

Как мы это сделаем?

В ходе тренинга мы:

Проведем настройку мышления на нужный лад.Западному человеку бывает в диковинку и мало понятно то, что для восточного человека обыденно и ясно. Вы готовы к восприятию нового, того, что расширит горизонты возможного?

Узнаем, как ступая на «тропу войны» оценить и подготовить условия для победы. Сунь-цзы (автор трактата «Искусство войны») описал эти условия как состояния «Пути», «Неба», «Земли», «Законов», «Полководца». Что скрыто в этих понятиях и какое отношение они имеют к непосредственной практике жизни или к разрешению конфликтной ситуации?

Распакуем смысл каждой отдельной стратагемы. Стратагемы записаны в характерной для китайской культуры образно-символичной манере.

Освоим метод как из 36 стратагем создавать бесконечное множество стратагем и как применять их к любым жизненным обстоятельствам. Например, в деловых и личных отношениях, в общении с близкими, в воспитании и т.д. и т.п.

Все упражнения построим на кейсах самих участников. Поэтому вы сможете начать применять стратагемы для своих ситуаций сразу после тренинга.

В ходе упражнений в малых группах проведем мозговые штурмыпо подготовке стратагем для решения актуальных ситуаций участников.

Тренер

Юрий Беспалов

Один из первых и самых авторитетных тренеров НЛП в Беларуси. Основатель первого центра НЛП в Беларуси. Изучает и практикует НЛП с 1995 г. Имеет огромное количество выпускников.

Более 20 лет консультирует управленцев высшего и среднего звена по вопросам проблемных коммуникаций и управления изменениями.

Тренер-наставник по персональному управленческому искусству.

Эксперт по безопасности и решению нестандартных ситуаций. Специалист по переговорам и разрешению конфликтов. Работал в спецслужбах.

Исследователь ведических традиций и эзотерических практик. Художник. Инструктор по боевым искусствам и оздоровительной гимнастике «Жива».

В числе клиентов: ИООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт», Tetra Pak, ОАО «БелРосБанк», ЗАО «Идея Банк», ЗАО «Талина», ЗАО «Юнифол»? Телекомпания «Добровидение», ЗАО «Итранзишн», LEK Pharmaceuticals D.D. (Словения), ИП «КАРАВАН», ОДО «Виталюр» и многие другие…

Тренинг состоялся, но можно оставить заявку, и мы сообщим о следующем мероприятии Юрия Беспалова.
Предварительная регистрация позволит Вам получить самые выгодные условия участия.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ

  1. (обязательно)
  2. (корректный email)
 

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

Звоните: +375296704646
Пишите: manager@treningclub.by
Viber
Telegram
WhatsApp

БУДЬ В КУРСЕ СОБЫТИЙ

СКОРО В МИНСКЕ

Яндекс.Метрика