Закрыть
Entries RSS
Мар 31

«Как повысить эффективность управленческих решений», мастерская Андрея Мирошниченко (31.05.16)

Kak-povyisit-e`ff.upr.resheniy-851h315-e1459773768224

Мы живем во время полной неопределенности настоящего и будущего, во время перманентного экономического кризиса. Бизнесмены, предприниматели и управленцы, которые несут на своих плечах бремя этого кризиса, сталкиваются с необходимостью решать сложнейшие управленческие и предпринимательские задачи в новом формате.

При этом зачастую в силу своего положения, дефицита времени, неоднозначности ситуаций, в которые попадает организация, руководитель оказывается в ситуации полного одиночества. Эмоциональное напряжение, в свою очередь, блокирует творческий потенциал. Каждое решение может вызвать непрогнозируемые последствия, нарушить статус-кво в окружении, испортить, а иногда и разрушить отношения с подчиненными.

Что должен уметь руководитель?

Задачи, которые должен решать руководитель, можно условно разделить на типовые и нестандартные. Типовые задачи – это те, которые уже кто-то и когда-то решал. Творческие – это совершенно уникальные задачи. Успешный руководитель должен уметь:

  • Анализировать и применять уже существующий опыт по решению типовых задач.
  • Решать или организовывать решения нестандартных задач своим окружением по простым алгоритмам.
  • Реализовывать свои творческие способности через организацию вокруг себя группы поддержки таких же, как он, профессионалов управления.

Мастер-класс поможет:

  • научиться ставить управленческие задачи, определять оперативные и персональные цели решения;
  • определять для себя параметры «идеальных» и «достаточно хороших» решений;
  • освоить алгоритмы решения нестандартных задач;
  • научиться организовывать вокруг себя окружение, обеспечивающее участников существующим опытом решения управленческих задач и эмоциональной поддержкой.

Что участники получат на выходе?

  1. Варианты решения своих реальных управленческих задач.
  2. Алгоритмы постановки и решения управленческих задач.
  3. Опыт участия в организации группового решения управленческих задач.
  4. Знакомства, которые могут перерасти в коллегиальную группу взаимной поддержки.

ТРЕНЕР

Андрей Мирошниченко

Андрей МирошниченкоКонсультант по управлению знаниями и компетенциями, постановке систем непрерывного совершенствования деятельности предприятий, коуч, кандидат философских наук.

Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Область деятельности – управленческое консультирование, индивидуальное консультирование руководителей (коучинг), постановка систем управления знаниями и компетенциями, систем дистанционного обучения, процессов самообучения организаций, ресурсосоздающего управления. Опыт постановки систем управления знаниями и компетенциями с нуля.

Создавал корпоративные системы управления знаниями в качестве внутреннего специалиста в компаниях Ситек (Минск) и СТА Логистик (Минск). Консультирует бизнес-организации по вопросам снятия системных ограничений с помощью технологии управления знаниями. Среди клиентов: Российские железные дороги (Москва), РДТЕХ (Москва), Нацбанк РБ (Минск), Дайнова (Минск), Вердикт (Минск), КоСМАРТ (Минск) и многих других.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Дата: 31.05.2016г.
Время: 17.30-21.30 (4 астрономических часа).
Место: г. Минск, ул. Мележа, 1-514.

Стоимость:
• при оплате до 13.05.16 — 450 000р.
• при оплате до 20.05.16 — 550 000р.
• при оплате после 20.05.16 — 650 000р.

Скидки:
— при участии 2-х человек от компании — 10%,
— при участии 3-х человек — 15%,
— при участии 4-х человек и более — 20%.

В также стоимость включены:
• раздаточный материал;
• кофе-брейки.

РЕГИСТРАЦИЯ

.

Остались вопросы? Позвоните нам:

+375 29 670-46-46
+375 29 680-46-46

Комментарии : Facebook ВКонтакте
Яндекс.Метрика