Закрыть
Entries RSS
Фев 06

«Техника перехвата и удержания управления», тренинг

Фотоотчет на Facebook. Фотоотчет Вконтакте.

Чем в меньшей степени человек обладает искусством ведения управленческой борьбы, тем чаще он оказывается в нее вовлеченным, причем нередко — в ее наиболее жесткую и нерациональную форму.

Играющий в пустоте

Отношения между

— предпринимателями и государством,

— партнерами по бизнесу,

— собственниками при разделе собственности,

— владельцами и наемным персоналом,

— начальниками и подчиненными

не обходятся без управленческой борьбы.

«Если ты умеешь бороться, то не борешься»:

 

Любая социальная коммуникация человека в значительной степени – столкновение интересов, а деловая коммуникация — тем более. Причем, не простое столкновение интересов, а борьба за власть, за достижение благоприятного ролевого соотношения. И чтобы быть победителем, надо в совершенстве овладеть специальным искусством — искусством управленческой борьбы, которая вне зависимости от своих целей и методов подчиняется одним и тем же законам, открытым еще в древности.

Курс «Техника перехвата и удержания управления» предназначен для ознакомления менеджеров с основными принципами и приёмами ведения управленческой борьбы, как неотъемлемой части любой управленческой деятельности, без владения которой невозможно достичь серьезного успеха ни в бизнесе, ни в менеджменте, ни в политике, ни в жизни.

Придя на курс, вы овладеете целым арсеналом различных приемов и методов ведения управленческой борьбы – от самых простых, вроде держания паузы, до весьма сложных – управленческих приёмов и стратагем. И хотя за эти два дня вы овладеете лишь незначительным их числом, но и это окажется существенным: войдя безоружным, вы уйдете вооруженным.

Семинар-тренинг будет полезен:

◑ руководителям и менеджерам,

◑ предпринимателям и собственникам,

◑ преподавателям и государственным служащим;

◑ всем тем, кто хотел бы эффективно взаимодействовать с коллегами, партнерами и клиентами;

◑ а также всем тем, кто хочет достичь успеха в управлении другими людьми.

Обучение персонифицировано. Закрепление отдельных, наиболее подходящих для слушателей с учетом их опыта и менталитета приемов осуществляется применением специальных тренингов, таких как управленческий поединок, закрытых деловых игр. Содержание и последовательность теоретического комментария определяются типовыми и персональными ошибками, совершаемыми слушателями в ходе игр и тренингов.

Цель семинара-тренинга:

«Вооружить» участников арсеналом из приемов и принципов ведения управленческой борьбы.

Задачи семинара-тренинга:

✔ Ознакомить с приемами деловой и позиционной борьбы.

✔ Создать условия для тренировки и освоения приемов управленческой борьбы.

✔ Закрепить принцип различия «твердого и пустого».

✔ Показать разницу между формулой поведения, приемом и стратагемой.

✔ Ознакомить с Технологией «Управленческий поединок» как инструмент совершенствования Персонального управленческого мастерства.

✔ Определить победителя Командного (личного) экспресс-турнира по управленческой борьбе среди участников семинара-тренинга.

Участники семинара-тренинга получат:

❒ Приемы деловой и позиционной борьбы.

❒ Фундаментальный управленческий принцип различия «твердого и пустого».

❒ Технологии «Приближения к оленю» себя и другого.

❒ Понимание трех составных частей любого управленческого приема.

❒ Возможность потренироваться и сделать «ревизию» управленческих приемов, которыми овладел участник.

❒ Полезный и целенаправленный «импульс» в развитии своего Персонального управленческого мастерства.

ПРОГРАММА

 

САМОЕ ГУМАННОЕ ИЗ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ИСКУССТВ

Персональное управленческое искусство

Искусство управленческой борьбы вчера, сегодня и завтра

Последовательность обучения этому искусству

Раздел 1 РОЛЬ И МЕСТО БОРЬБЫ В ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА

Взаимосвязь и отличие физической и управленческой борьбы

Физическая борьба

Борьба и война

Проблема внешнего ресурса

Управленческая борьба как борьба за роль

Социальное пространство управленческой борьбы

Управленческая и правовая борьба

Проблема предсказания и имидж

Спортивная борьба

Дипломатическая борьба

Политическая борьба

Идеальная борьба

Раздел 2 ДЕЛОВАЯ И ПОЗИЦИОННАЯ БОРЬБА

Война и мир

Причина и выгода войны

Бой и маневры

Деловая борьба

Проблема измерения сил и компромисс

Позиционная борьба

Особенности мужского и женского стилей

Взаимозависимость деловой и позиционной борьбы

Прием и динамический стереотип

Формулы, приемы, стратагемы

Разделение труда в управленческой борьбе

Борьба за прошлое, настоящее, будущее

Раздел 3 ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ ДЕЛОВОЙ БОРЬБЫ

Сила, скорость и точность

Сила и слабость

Сила в безразличии

Наращивание силы

Взгляд

Энергетическая пауза

Удержание паузы взглядом

Защита от паузы и взгляда

Повтор с вариантами

Лишение надежды

Умение отказать

Правый не доказывает

Выход из роли

Торговля

Раздел 4 ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ ПОЗИЦИОННОЙ БОРЬБЫ

Расположение на выгодной местности

Быть хозяином, а не гостем

Использовать посредников

Получение незанятой выгоды

Дорога к жизни

Помещение в местность смерти

Превращение в пустую лодку

Выходить вторым, приходить первым

Расщеплять препятствие

Присоединять необходимое

Положить рядом персик

Сметать фигуры с доски

Прятать достоинства

Для закрепления материала используются:

Тренинг «Палочки».

Тренинг «Разведка».

Тренинг «Управленческие поединки».

Экспресс-турнир по управленческой борьбе среди участников семинара-тренинга.

Тренер

Михаил КузьминКузьмин Михаил Юрьевич

Председатель Президиума Челябинского регионального отделения МОО «Федерация управленческой борьбы».
Судья первой категории МОО «Федерация управленческой борьбы».Генеральный директор ЗАО «Торгово-промышленный холдинг 589″.

Директор «Центр-Альфа бизнес обучения».

Комментарии : Facebook ВКонтакте

БУДЬ В КУРСЕ СОБЫТИЙ

СКОРО В МИНСКЕ

ПРИНИМАЕМ К ОПЛАТЕ

Яндекс.Метрика