Закрыть
Entries RSS
Апр 23

Отношения как инструмент духовного развития

protivopolozhnosti

Человеческие взаимоотношения – один из эффективнейших методов обретения осознанности. Благодаря зеркалу взаимоотношений – всех отношений без исключения – мы можем входить в расширенное состояние осознания. Мы отражаем друг друга, и мы должны научиться видеть в других себя. Это и называется зеркалом взаимоотношений. В таком зеркале я могу различить свою духовную сущность. Озираясь по сторонам, я вижу отражение себя. Читать далее »

Апр 20

Первые 4 секунды: как продать кому угодно что угодно

как продать что угодно

Бывший американский брокер и автор книги «Волк с Уолл-стрит» Джордан Белфорт объясняет, какими свойствами личности должен обладать хороший продавец.
Читать далее »

Апр 19

Продажи «по понятиям» в B2B

203163900_4

Две трети проблем в продажах возникают не из-за того, что люди не знают решение, а из-за того, что не могут определить в чем проблема. Тема продаж разжевывается со всех сторон, предлагается  масса  приемов и технологий.  В теории все понятно, а на практике не работает.

Ситуация проясняется, если от слов перейти к делу.  Мои тренинги для продажников  – это моделирование рабочих ситуаций контактов с клиентами. И перед обсуждением изменений в продажах, мы согласовываем «понятия».

Поделюсь разночтениями-лидерами в определениях  и рекомендациями, как их избежать. Читать далее »

Апр 13

Рискни хоть раз обнять меня

hug

— Очень скоро встретимся, очень хочу тебя обнять.

— Так рискни хоть раз обнять меня так, чтобы границы между нами полностью растворились, до забвения самого себя в «мы». А то опять, как это всегда бывает с нами, вежливые объятия, типа «привет-как-дела».

— Когда ты далеко, то есть за экраном монитора, я очень скучаю. Когда встречаюсь с тобой, куда-то внутрь сворачиваюсь, хочется опять спрятаться за экран… Хочется любить тебя в душе, в себе, в реальности проявиться — страшно. Читать далее »

Апр 13

Жесткие и боевые переговоры? Зачем?!

наблюдатель

Рассмотрим некоторые важные переговорные принципы:

• наблюдательная позиция

И, очень желательно, не за тем, что говорит оппонент, а за тем, КАК он говорит, соответственно, как он мыслит. Когда вы услышали и поняли структуру опыта человека, его основные стратегии, то он становиться предсказуемым, им можно руководить. Читать далее »

Апр 12

Что должен знать о характере и стратегиях лжи хороший переговорщик?

переговоры

Цель человека, идущего на переговоры, без теста, за две минуты, понять: кто перед тобой? Если мы не поймем, кто перед нами, то можем сделать ошибку. А если речь идет о бизнесе, то непростительную ошибку, которая может стоить нам состояния.

Что для этого нужно? Читать далее »

Апр 11

Если вам нужен результат — меняйте модель общения с клиентами

Если ваш разговор с клиентом начинается с цены, то цена будет единственным аргументом для покупки

— Как перестать бояться повышать цену на продукт и предлагать людям товар по цене выше средней.

— Признайтесь, вы боитесь не повышения цен. Вы боитесь, что вам будут отказывать и даже в грубой форме. Верно?  Продавать дорого страшно и на растущем  рынке. Просто сейчас клиенты стали жестче, злее, грубее. Читать далее »

Апр 10

Психопаты: моральные безумцы. Какой тип психопатии вам ближе?

Король Джофри

Психопатия, пожалуй, самое спорное понятие в психологии. Одни полностью отрицают ее, другие посвящают серьезные томографические исследования, пытаясь найти у психопатов типичные схемы (паттерны) мозговой активности. Так что же такое психопатия? Читать далее »

Апр 04

У вас все хорошо в бизнесе, если вы играете в «хоккей» за правильную команду

Хоккей

Ну вы понимаете…

Но! Хоккей помогает в бизнесе не только связями. И вот что об этом говорит Дмитрий Шамко, хоккеист, бизнес-тренер и эксперт по управлению отделом продаж. Читать далее »

Апр 03

Мотивация – далеко не самый эффективный инструмент в арсенале руководителя

tenor

Как лидер управляет людьми? Как он может побудить поступать должным образом? Все способы реализации лидерства в наши дни – цивилизованные, «переупакованные». Это значит, что у лидера нет такой безусловной власти, которая заставляет других выполнять то, чего хочет лидер. Поэтому нужны некие приемы. И в зависимости от того, как лидер относится к людям, которых ведет за собой, эти приемы образуют некие комплексы, которые называются по-разному. Читать далее »

Страница 11 из 131« First...910111213...203040...Last »
Яндекс.Метрика