Закрыть
Entries RSS
Ноя 04

Дрессировка людей

Насколько быстро сотрудник начинает чувствовать себя «звездой»? Трудно назвать конкретный срок. Менеджер должен уловить, что у него началась так называемая звездная болезнь. Сам работник думает, что его поведение ничуть не изменилось, но со стороны всегда виднее. Вы должны «сбить с него корону», включая обратную мотивацию: уделяйте человеку меньше внимания или вообще игнорируйте. Читать полностью »

Окт 30

Метафорические карты «ЗНАКИ ВСЕЛЕННОЙ»

Снова в Минске — метафорические карты «Знаки Вселенной» от Татьяны Мужицкой!

Вселенная дарит нам сотни знаков в секунду — надписи на футболках прохожих могут складываться в целые истории, граффити на стенах готовы стать «тем самым знаком», слоганы на обложках журналов, что продают в палатках у метро, так и пестрят ответами на наши самые сокровенные вопросы, но, как часто, мы упускаем их…

Читать полностью »

Окт 29

О чём тренинг Татьяны Мужицкой «Зеркало»?

Про «Зеркало» трудно говорить как о тренинге. Эти три дня жизни не помещаются в название формата «тренинг».

Рассказы о «Зеркале» от тех, кто там уже побывал — это всегда какие-то личные эмоциональные инсайты, которые продолжают накрывать человека в течение года после.

Как высказался один из участников: «Зеркало» — это очень дорогой тренинг, его дешевле пройти, чем не пройти». Читать полностью »

Окт 24

Чем отличаются лидеры и вообще более успешные по жизни люди?

Я много лет пытаюсь нащупать то, что отделяет одних от других, и вижу, что эти отличия явно можно разбить на 4 категории:

1. Знания.
2. Отношения.
3. Навыки.
4. Привычки.

1. Успешные люди видят и быстро используют новые возможности. Окно возможностей не вечно — часто оно открывается только на какое-то время, и если его сразу не использовать, то оно неминуемо схлопнется. Читать полностью »

Окт 23

Срок годности сотрудника

У каждого сотрудника, как у продуктов питания, есть срок годности.

В какой-то момент с работником что-то случается, и он перестает работать нормально. Это не зависит от вашего отношения к персоналу, уровня заработной платы, удовлетворенности работой. Читать полностью »

Окт 22

Андрей Парабеллум | Полное выступление на SYNERGY INSIGHT FORUM 2017

 

СКОРО!
Тренинг Андрея Парабеллума в Минске 10.11.18: «Безжалостный Менеджмент»

Окт 19

Фотоотчет о тренинге-интенсиве Вадима Демчог и «Школы Игры» «Играющий в Пустоте»

Более полный фотоотчёт во вконтакте и на фейсбуке на наших страницах. Присоединяйтесь и будьте в курсе интересных событий в Минске.

Фотограф: Марина Сикорская.

 

Окт 13

Смешливые и осознанные

Когда европейцы впервые взялись за научное изучение восточных практик, то они были сбиты с толку тем, что тибетские буддисты постоянно подшучивали над ними. Европейцы пытались настаивать на серьезности, но им объяснили, что чувство юмора – это обязательное условие постижение сложных медитативных практик. И сегодня можно увидеть, как люди «очень серьезно» медитируют или занимаются здоровым питанием, что заметно повышает риск орторексии.

Как связаны юмор и осознанность?
Читать полностью »

Окт 07

Жесткий подход: как компания Netflix подбирает сотрудников

Netflix славится своей уникальной культурой, не терпящей ни сотрудников-неудачников, ни «выдающихся мудаков».

Не так давно компания провела сессию вопросов и ответов в LinkedIn, где пользователи могли спросить о культуре и философии компании, и ответы в значительной степени отразили знаменитую презентацию, которую генеральный директор Рид Хастингс составил в 2009 году, чтобы обобщить философию управления Netflix.

Хотя с тех пор компания значительно изменилась — начала создавать собственный контент и разрослась по всему миру, – Netflix сохранила приверженность своей культуре.
Читать полностью »

Окт 06

Игра на скорость: почему мы так любим срочные дела

Мы часто обманываем себя, полагая, что сделав что-то прямо сейчас, мы освободим время, чтобы сделать какое-то другое дело позже. На самом деле же деле поток дел в таком случае слишком увлекает нас. Нам кажется, что можно быстро вычеркивать их из списка, и это отвлекает внимание. И вот уже действительно важные дела откладываются на завтра и далее.

Недавнее исследование показывает, что присущее нам предубеждение срочности упорно подталкивает мозг к тому, чтобы выделять время на выполнение задачи, которая кажется неотложной, а не той, которая гораздо более весома, но выглядит не такой срочной. Другими словами, наш мозг настолько «озабочен» срочностью, что мы предпочитаем «объективно худшие варианты объективно лучшим», пишут исследователи.

Читать полностью »

Страница 3 из 13012345...102030...Last »
Яндекс.Метрика