«Мафия» — психологическая игра, в которой преступники сражаются с мирными горожанами. Это одновременно и шоу и игра за выживание. Игра приносит интеллектуальное удовольствие, а в бескорыстной несерьёзности скрыт её огромный потенциал для развития навыков профайлинга, верификации лжи и вербовки. Читать далее »

В ближайшем будущем все сферы будут сжиматься. Но есть сферы, где сжатие меньше заметно. Это все, что связано с физиологией: еда, рождение, смерть, сексуальные удовольствия.

Будут активно развиваться форматы низкого ценового сегмента – столовые, магазины «возле дома» и все, что касается жратвы (не еды, назвать это едой достаточно сложно) низкого ценового сегмента и низкого содержания полезных веществ. Читать далее »

Книга без прикрас и лишних теоретизирований расскажет об отечественном бизнесе: как он работает и что его ждет в ближайшем будущем.

Даются конкретные ответы на конкретные вопросы, а теория — только та, которую можно подтвердить на практике.

Дмитрий Потапенко — известный российский предприниматель, медиа-личность, экономист, которого знают не только по достижениям в области управления крупными торговыми сетями, но и как харизматичного и прямолинейного оратора.

«Сразу хочу предупредить вас, читатель: я не буду рассказывать вам сказок о том, как, не делая ничего, достичь всего. Вы не найдете в этой книге рецептов, как быстро «срубить» миллион долларов. Читать далее »

Маргарита Мураховская – эксперт по раскрытию женственности, семейный консультант, женский тренер и писательница. Маргариту называют легендой сакральной женственности, самым женственным тренером СНГ. В интервью для майского номера «Женского Журнала» Маргарита рассказывает, как профессия психолога отражается на личной жизни, в чем особенности бизнеса по-женски и делится секретами создания счастливых отношений. Читать далее »

Основная проблема сегодняшних предпринимателей в том, что они не могут найти клиента. Человек создал идею, а клиента не видит. Более того: они даже не пытаются его увидеть – потому что зациклены на собственной гениальности. Я (Дмитрий Потапенко) получаю по 50–60 писем в день, и у меня волосы дыбом встают. Молодежь просит денег – миллион долларов. Далее расписывается абстрактная идея. Ни бизнес‑плана, ни описания рынка, куда человек собирается потратить этот миллион. Читать далее »

Индустрия торговли убедила нас, что покупка новой вещи — разумный первый шаг к нашей цели. Но мы фактически платим деньги не за товар, а за лучшую версию себя самих. Только удовольствие от этого быстро проходит, а к цели мы так и не приближаемся.

Вспомните, как часто мы покупаем новый гаджет или книгу, которые должны помочь нам стать лучше. Нам кажется, что мы сделали что-то важное и приблизились к своей цели, хотя на самом деле мы просто потратили деньги и время. Читать далее »

У наших предпринимателей есть пунктик, который очень мешает им состояться как предпринимателям: «Я же владелец!». Читать далее »

Известность предприниматель Дмитрий Потапенко обрел в 2015 году, после своего выступления на Московском экономическом форуме. Тогда, не стесняясь в выражениях, Потапенко раскритиковал правительство за введение продуктового эмбарго, неадекватно завышенные кредитные ставки и систему «Платон». Отношения правительства с предпринимателям он сравнил с «диалогом мясника с коровой», который «ласково заглядывает в глаза и держа нож под горлом задает вопрос: «А что у нас сегодня — говядина или молоко?» Читать далее »

Многие из вас смотрели разные фильмы про шпионов и разведчиков, и, наверняка, удивлялись их уникальным качествам. Как легко человек входил в контакт с ними, как легко они общались, как легко могли заставить делать то, что нужно им, и не делать того, что разведчику не нужно. Читать далее »

Конец рабочего дня, вы в офисе. Сотрудники разошлись по домам. А вы доделываете, проверяете исправляете. Вечное одиночество руководителя. Откуда оно? Сотрудники плохи? Недобропорядочные поставщики? Система несовершенна? Руководитель это «взрослый» в организации, единственный конечный ответственный за результаты бизнеса. Может ли быть по-другому?  Да. Решение находится на тонком уровне, уровне ценностей, которые транслирует руководитель в организацию, вовлекая персонал в совместное делание.

Как рождается вовлеченность персонала?

Начнем с определения, что такое вовлеченность? Это отношения между сотрудником и работодателем, которые можно описать формулой 3К (Три кита вовлеченности). Читать далее »